哪些企业需要融资?
从广义的概念看,所有的企业都会有融资需求
大型企业的融资途径主要有:在证券市场上市发行股票的直接融资、银团贷款的间接融资
中小企业:银行贷款、风险投资机构、战略投资者、证券市场
初创企业:创业者自筹资金、天使资金
经营活动中的隐性融资:预收货款、应付货款、其他应付款等等
要得到资金方的青睐,企业应具备哪些特点?
(1)有清晰的赢利模式和突出的主营业务
(2)产品或服务具有现实的或潜在的并且是持续的市场需求
(3)所应用的技术具有一定的先进性,对于竞争者可形成一定的技术壁垒,具有新技术的研发能力或跟踪能力
(4)具有良好的公司治理结构,健全的内部控制、管理制度(所有者、经营者、员工、消费者、社会的利益关系)
(5)管理团队的素质
(6)规范的、有效的财务管理
商业计划书的如何撰写?
商业计划书(融资计划书)是融资方向资金提供方提交的书面文件也是获得资金支持的敲门砖。要对出资人关心的内容和问题要详细陈述,力求客观、中肯、清晰、简明。
提供和发布商业计划书时,为保障自己的权益(技术秘密、商业秘密等)可要求对方签署保密承诺。
商业计划书的基本内容包括以下几个方面:
(1)企业简介:
名称、地址、联系方式、成立时间、登记机关、注册资本等。
(2)主营业务(产品或服务)
主营业务(产品或服务)的技术特征
技术
技术的先进性(权威机构、主管部门鉴定意见、主要技术指标比较)
实施产业化的可行性(已经具备的生产条件, 政策支持、环境保护措施等 )
技术壁垒(知识产权保护措施:专利、专有技术、商业秘密)
持续保持技术领先的条件及优势
(3)市场潜力
现实市场占有情况(局部、区域、全国市场占有率);主要竞争者竞争力对比(质量、品牌、价格);主要客户群体;营销渠道、销售网络;潜在的用户群体、潜在市场前景等等。
(4)管理人员介绍
公司治理结构、组织管理架构图、内部管理和控制制度、质量管理体系认证情况(ISO9000,14000;HACCP;GMP;GSP;GAP等)。还有就是主要高管人员介绍,董事长、总经理、财务总监、技术负责人、营销主管。
(5)财务分析
盈亏平衡分析:
盈亏平衡产量=固定成本总饿/(单价-单位可变成本)
敏感性分析:
(原材料、产品升价、降价一定幅度时对盈利的影响)
投资收益预测分析(静态投资回收期预测)
(6)融资计划及企业发展规划
需新增资金总额及
新增资金用途:(土建装修、生产设备、仪器,流动资金、市场开拓)
企业未来三至五年发展规划:(品种规格、产销量、销售收入、利润,新产品开发)
(7)合作方式和条件
增资扩股:(发行新股)
股权转让:(引入股东,增强后续注资能力)
股权作价方案:(基于净资产作价,评估作价,结合市盈率、市净率作价,折价转让或发行等等)
看完这些,是不是深刻感受到了
企业融资的专业性和复杂性?
其实这才是融资开始的准备工作,这就是为什么大型企业都聘有专职人员来管理日常融资工作,但对于中小环保企业而言,聘请专职人员花费太大,加重企业负担,究竟如何做才能为企业做到省钱又省心呢?
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