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下面用三个预算管理实践中的案例说明预算考核时要注意的四大原则。
一、预算考核分为定量考核和定性考核,两者相互结合、互为补充。
二、预算考核要兼顾内外部环境和主客观条件的变化,所谓“考核无理由无借口”是简单粗暴的无能表现,势必挫伤被考核人的情绪和积极性。
三、预算考核目标的制定必须因地制宜、协商一致,切不可一刀切,确保预算考核引导的方向符合公司的期望。
四、 预算考核跟人打交道,务必谨慎小心,要求换位思考,达到双赢目的。
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