实事专业资讯:工行买断最新消息,嘉兴工行网点分布查询

文 | 愚人

工商银行一直有着银行业的老大地位，这不仅是它体量大，主要是它在过去几十年里树立的口碑，基本代表了银行的样子：诚信、规矩，受人尊重。

嘉兴工行成立于1984年，虽说历史不长，但这支队伍是有传承的，从前嘉兴人口中的“老银行”，说的就是工行的那些老职员，有的来自民国时期的银行，有的是50年代的机关干部，他们格守银行信条。

在上个世纪七十年代以前，新中国只有一家银行，叫人民银行。后来金融体制改革，逐步设立了四大国有专业银行。1984年人民银行单独行使中央银行职责，不再办理商业银行的业务。除了外汇管理，所有的工商信贷居民储蓄存汇业务都划给工商银行。

外汇业务量也不大，一个卖猪大肠的百花肠衣厂，年创外汇10万美金，算是创汇大户了。原来人行那些资深员工大部分划给了工行，所以说工行是老银行的传承人，此话有出处。

勤俭路一幢大楼分成两个行，人行在四楼一个层面，几十号人。曾经朝夕相处，一下子变成两家人，工作上有点不顺手，比如人行的人想要点经济金融数据资料，得请工行的老同事帮忙，有一次我们去三楼要点数据，正赶上陈科长心情不好的时候，竟然要我们开介绍信过来。没办法，工行的那些人做业务出身，天生就强势。

人行的人想要办点什么私事，比如买毛纺厂的毛线，冰箱厂的冰箱，基本上是托工行人的，当然，农行新塍营业所也是可以买到冰箱的。

原来营业场所“人民银行”的牌子，悄悄改成了“工商银行”，老百姓并没有在意，他们去工行看到的仍旧就是熟悉的老面孔。一直到这些老银行退休，路上遇到，都还点头打招呼，然后告诉子女：这个人原来是望吴桥老人民银行的，后来搬到勤俭路了。那时候，马路边商店的出纳与银行柜台的员工最熟悉，因为她们每天要去解营业款。

在过去的几十年里，工商银行有很多老法师级的“老银行”，被人们尊崇，他们不仅熟悉银行业务，而且还熟悉企业财务，厂长说不清楚的东西，他们都知道，就连仓库里的原材料库存还剩多少，他们也一清二楚。厂长经理服帖得不得了，倘若遇到传达室拎不清，厂长会跑到大门口来迎接，责怪门卫不识人头。

工行人的特点是守规矩。其实银行原本就是守规矩讲诚信的，不过那是从前，从前银行人在社会上信誉好、地位高。那个年代银行的职业比较体面，主要是因为员工压力不大，人自然变得优雅起来。有人说，现在银行的有些客户经理还没有超市的推销员诚实。这可能是玩笑话，不过现在银行的员工累成狗，还完不成考核任务，这倒是真的。心里没有点小九九，还真完不成任务。

工行人守规矩，属于老实过头的。打个比方，上级在地上划个圈，叫他不要出来，一般来说，工行人就站在圈里了。举例为证：那是在2010年春天的某个晚上，有个员工在微信朋友圈里发了一条存款信息，大意是存款有小礼品之类的，结果被其他银行举报了。这属于不正当竞争，分管的行领导立即、迅速、紧急、连夜找来当事人，查明情况，认为堂堂大行，怎可因违规而遭同行举报，所以严加批评，批评还不够，还要视情节轻重，启动辞退程序。我都听不下去了，打了圆场。

而就在这同一个时代，同一片蓝天下，有的银行不是这样做的，人家做没有真实贸易背景的承兑汇票，就是不怕查处。有行长在内部扬言：查吧、罚吧，业绩总是上去了。他们的收入高得离谱，行长变成老板派头，完全的野蛮经营理念。这样的人不吃亏，吃亏的是银行的牌子，渐渐地，银行不香了。

工行招工的套路也跟别人家不一样，面试时，人家问：你有什么资源？最好都是财政局长的亲戚。工行问的是，你有什么能力、什么特长？书呆子气。长期养成的企业文化、业务传承、师傅带徒弟，造就了工行这副样子。

正因为工行的循规蹈矩，新来的银行在招兵买马时总是把眼睛盯住工行的人，不需要猎头，数数人选有一大把，还真被挖走一大把。后来走的人多了，业内人调侃工行是新设银行机构的培训基地。

面对伸过来的橄榄枝，工行的人会心动，是有原因的。前面说过，一大批老银行老资格都留在了工行，工行人才济济，而晋升的空间有限。当初分家后看到人行一下子招工又提干，机会多多，工行的人感叹：唉，张三李四都升科长了，这要是放在工行，一辈子都不见得有机会啊！郁闷总是会有的。所以当新机构招人，工行的人出走也是必然的事。客观上，工行为进驻嘉兴的新银行提供了高管资源的保障。有那么多银行的行长都来自于工行，人们有理由感谢工行。

然而工行自身的发展也是波澜四起。想当初人们认为，工农中建四大行，分工明确，各有侧重，井水不犯河水，那晓得工农中建四大专业银行，名不副实，分工不分专业，变成四大商业银行，打混仗的，业务上相互渗透，是驴是马，还得拉出来走走。

在这几十年里，本土银行业竞争，异地银行机构也觊觎嘉兴，工行四面受敌，业务量占比自然是缩小了，因此工行比较困惑，比较烦恼。尤其是同业开会的时候，小银行竟然与工行平起平坐，航空母舰和小舢板坐在一条板凳上，坐而论道，行长有些生气，暗自嘀咕：这样的会议，老子我以后不参加了。

不参加也是说说气话，工作还得继续。这个期间，上级工行做了几个动作，属于拿员工出气。

第一个动作是2001年的减员增效。

办法规定：年龄大的员工提前退休，年龄不大的买断工龄自谋出路。有人至今没有忘记在全行动员大会上的那一幕：台上作动员报告，台下脑子一片嗡嗡，人们心慌意乱，把手上的矿泉水空瓶捏得咯吱咯吱响，仿佛要把心儿揉碎。

工行人老实，虽有切身利益之痛，也都自愿签署协议。这一刀下去，连同岗位能手、先进标兵，砍掉了二、三百号人，把他们推向社会，实现了减员增效的目的。后来，实践证明，这批人吃亏了，里里外外觉得老东家无情无义。

第二个动作是撤并一些网点。

事实上，当工行不看好小集镇、在撤并乡镇网点的时候，农行不仅在拓展城市工商业务，而且继续深耕农村市场。

农字头的金融机构包括信用社在工行眼里，草是草了点，但是接地气，三杯酒下去，100万贷款解决。如此粗矿，工字头是不行的。农字头说：我们知根知底，怕哈？年底，信用社开拜年会，镇里五套班子都能凑齐，少一个都没有面子。工行估计不行，讲级别，大的不出马，小的人家看不上。

不知道是什么原因，农字头跳槽的人反而少，工字头的多了起来。工行“艺高胆大”的那一波人，都从那个时候开始陆陆续续跳槽出走了，就连行一级的高管，遇到机会，也离开了，以至于乱了方寸，动摇了军心，真是屋漏偏逢连夜雨。

工行曾经建议同业协会出面协调，希望新银行不要在同一家银行挖人。我也劝说过那些想走的人，三思而行，说股份制银行就像是大商场里的出租柜台，各做各的营销，一张A4纸都要算清楚，企业没有归属感。

当兴业银行登陆嘉兴的时候，周金国行长提出了“三三制”：来自同一家银行的不超过1/3，中层干部及员工不超过1/3，大学生招1/3。算是给了工行面子。

冬去春来，岁月更替， 从工行走出去的那帮人，无论是跨界经商还是跳槽继续做金融，他们与工行的感情不断，当年离开时，他们依依不舍，一步三回头。虽然他们跨出工行就没有回去过，有的人退休后也没有回去过，但是他们的青春都在工行，他们安身立命的根基在工行。

很多年以后，这些人在场面上，都自豪地自我介绍：我也是工行出来的！工行就是金融系统的黄埔军校，做事是有章法不乱来的，正统。历史证明，从工行飞出去的人大多成功登陆。或许、假如，他们留在工行，发展的空间也是不确定的。

工行的机制，也许是有些落伍了。“老牌帝国主义”的工行船大，掉头慢，机制不如小的法人银行灵活。在很长一段时期里，工行也开始倒逼客户经理走出去拓展业务，可是工行的审批环节不但不容易被通过，反而容易遭质问，容忍度几乎为零，太难了。估计那些常常挨批评的客户经理可能就是下一轮的跳槽人才了。

转眼间，风雨兼程几十年。老一辈的工行人离人们渐行渐远了，很多人老了，很多人走了，德高望重的本土老行长去年也走了，看王者风范，变成传说。

那天在路上，碰到工行退休的老高，他有42年的工龄，说起老行长计瑞祥，充满感情，他说计行长“严是严的，弄人是不弄的”。一个普通员工，与德高望重的行长交往应该是不多的，却还一直记得他，让人感慨和感动，这是计行长的人格魅力，也体现了一个大行的自信与大气。凝聚人心，不是写在墙上，而是刻在人们心里的。

世事更替、掌门人走马灯，有的人被记住，有的人被忽略。人们怀念那个时代的人，其实是崇尚银行业特有的那种精神，这种精神虽不直接带来效益，但是能让人建立起信任。世风日下，银行怕企业不诚信，企业担心银行不讲诚信。老银行的精神太需要传承了。

直到今天，人们都还记得老一辈银行家的名字，他们是：王信成、计瑞祥、钱梅青、陈树镇、姚其寅、姚寅初、马峰南、倪圣瑜、顾定月、叶华君、张莲芝、尤瑞华、陈银燕、王治平、黄德宝、金乃林等，以及第二代退休的工行人：赵焜炜、卜克强、宋萍、刘宁静、王青英、马敏娟、张敏、张云崖、赵红等，还有离开工行的宋斌、袁民、袁爱山、徐明、王小列、刘国勇、朱自强、顾捷、许辉、卢雅芳、朱惠幸、阮红、陈发奋、施引华、王亮，以及为嘉兴股票交易营业部取得上证所交易席位的李伟民，回忆不全，各位看官可以留言例举。

这些工行的英雄好汉，让人敬佩。他们是嘉兴工行的功臣，是嘉兴银行业的杰出代表，是值得被后人记住和称道的。

2022年10月4日重阳节

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