在业界内，品质好、景观好、精装修好、工程质量好是绿城的标签，绿城的工程管理，产品以人为本的设计和现场的精工细作，称得上行业工程史上的一个里程碑。

集团内部每年都会更新《绿城集团工程技术系列标准》，包括《景观标准工艺工法》《精装修施工技术标准》《建筑安装工程成品保护规范》《住宅产品实测实量技术规范》等一系列的针对工程做法和要求，这些标准都是在往成功经验和失败教训所整理的精华。

本次课程，重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题。

01 课程收益

1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成

2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓

3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治

4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力

5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理

6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作

7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案

8、强调工程管理的创新做法思考，全程、全员、全方位的协同管理思想

02 主讲老师

李老师：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师

· 现任xx集团项目总

· 曾经担任绿城集团某区域公司项目工程总经理

· 山东某集团有限公司总工程师

李老师积累了丰富的实操管理经验，做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目设计、工程、成本等方面，积累了丰富的全流程实操管理经验。

授课风格：对房地产项目管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 。

03 主讲内容

第一章：标杆房企工程精细化管理及案例分析

一、房地产行业发展趋势分析

1、房地产行业的下半场—产品主义的崛起

2、工程精细化管理的核心意义

3、工程精细化管理的工作意识

二、标杆房企工程管控体系

1、工程精细化管控的日常执行模式

2、项目工程精细化管理提升路径

第二章：标杆房企产品管控标准落地解析及案例分享

一、标杆房企产品管控技术标准

1、专业技术标准及工程营造工艺工法

2、住宅产品实测实量技术规范

3、品质红线管理标准

二、标杆房企产品管控的管理模式

1、项目运营手册工程弦之建安工程分弦

2、停止点、见证点实施标准

3、样板管理实施标准

4、项目管控检查要点（含样板）

5、第三方评估

三、工程策划的指导作用及实施标准

1、工程策划编制指引

2、项目管理目标的制定

3、项目风险评估

4、施工总进度计划

5、施工总平面布置规划

6、工程重难点及应对措施

7、工程关键节点责任目标分解管理

四、方案、图纸审查要点

1、图审核心点审查表

2、住宅类项目建筑施工图审图指南

3、施工图审查评审表

第三章：标杆房企优秀项目展示及案例分享

一、绿城标杆项目工程管控执行标准

1、项目公司管理制度红线

2、工程管理部管理制度红线周与月度考核表

3、项目公司周例会工程汇报模板和标准

4、工程笔记模板

5、工程策划案例分享

6、田园牧歌项目品质管控经验分享

二、绿城优秀项目工程管控案例分享

1、杭州九乔项目营造经验总结汇报

2、济南全运村工程精细化管理分享

3、济南蘭悦项目-工程策划书

4、地下室外墙防渗漏管理案例

5、客户工地开放日

三、LOFT车库应用案例分享

1、LOFT车库概念

2、LOFT车库如何实现成本优化

3、LOFT车库的分类

4、LOFT车库的实际运用

第四章：工程精细化核心管控要点执行落地及案例解析

一、项目运营手册工程弦之建安工程分弦

1、138个项目建设全过程节点管理标准

2、工程管理执行标准动作（22个）

二、样板管理实施标准及案例分析

1、样板实施内容

2、样板策划

3、样板实施

4、样板验收

5、样板使用

三、技术交底

1、三级交底制度

2、三种形式交底

四、过程管控

1、停止点、见证点的执行标准

2、分部分项工程过程管控标准动作

3、品质巡查、过程纠偏

4、混凝土施工过程管控

5、防渗漏体系过程管控

第五章：房地产工程管理面临的实际问题及解决方案

一、房地产企业工程管理普遍面临的问题

1、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造品质

2、工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失

3、低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾

4、甲方与工程承包商在项目中管理的差异

5、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等

6、甲方变更、签证与外包管理关系处理

7、监理公司的选择与管理

二、工程管理三大核心之品质管理一工程施工过程管理技能最有效的16大环节

1、施工组织设计审查

2、承包商进场知会与交底

3、材料设备选型定版、部品封存

4、甲、乙供材料进场验收

5、施工质量样板引路

6、工程质量巡检制度

7、工序检查

8、要让问题可视化

9、监理管理

10、成品保护---极易忽略的要点（解决50%交付问题的有效方法）

11、实测实量

12、例会制度

13、工地开放日与景观示范区展示

14、室外管线综合设计

15、竣工验收备案

16、专业学习—薪火传承

04 培训对象

1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）

2、项目管理、工程管理的操作层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监）

3、参与工程管理的操作层（参与工程管理的操作层工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等）

具体参与方式及更多干货资料关注公众号：地产人小助手