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建筑工程项目管理内容繁多，工种复杂，应用广泛，涉及的人员、事物也是众多。所以，从哪入手管理就很难，要么按三控三管一协调进行，要么按事前事中事后进行，要么按人机料环法进行，要么按PDCA进行;无论从哪一项切入管理，我们都要理清思路，从制度措施方法上运用进行管理，从质量进度成本合同安全信息上进行管理，从检验批分部分项单位单项上进行管理，从总包与分包各单位进行管理等。管理一定要深要细要到位要精准，从各个方面各个过程全过程全方位地进行管理，从各个全要素全员进行管理，从全空间全时段进行管理，从各阶段项目的方案勘察设计招投标报建监理施工实施验收运营等进行管理。确实，管理好每个项目，它运用方法是不同的，也不会是一尘不变的，要动态进行管理，在管理的过程中不断完善各个方面的管理，总结定义纠正落实，在管理过程中运用新型手段与新方法进行管理。总之，管理是艺术的运用。