讲解新闻大全:劳动纪律的重要性,安全生产包括哪些方面
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目录：
1、安全的重要性
2、安全的控制
3、安全的分类
4、生产准备
5、生产过程控制
6、目视化控制
1、安全的重要性
安全第一，质量第二
如何向班组长交待安全的重要性？
1）直观刺激：可以用现场代替物或者是录像教学，也可以用以往安全 事故的不良后果，直接刺激员工的视觉与精神。
2）用法律、责任来惩戒：对于引起的安全事故，相关责任人需要追究并承担相应的法律责任。
3）晓之以情，动之以理：
A、安全生产是我们公司的质量目标，出了安全事故，我们的质量目标达不成。
B、安全事故往往会造成人身伤残或死亡，无论是自己还 其他人，都很遗憾。
C、尤其是出现死亡，必须追究法律责任。
2、安全的控制
安全事故
控制的重点：经常出现事故的点、不愿做、第一次、变化
控制的方法：安全作业标准、培训与演练、检查
安全生产的机制
一想：
生产过程中存在哪些安全隐患，可能会发生什么事故，如何预防？
二查：
工作中使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要求，工序上有无事故隐患，如何排除？本岗位的操作是否会影响周围人的人身和设备安全，如何预防？
三严：
严格按照安全要求；严格按照工艺规程；严格遵守劳动纪律。
3. 安全的分类
工作安全、产品安全
如何给班组长说明生产准备的重要性？
1）说明生产准备的重要性；
2）比喻的方法说明：如行军打仗前的粮草、军用物资的准备、人员的准备等；
3）反问的方法：如就如何达成目标（生产计划等）引导下属自己说出为了达成自己的生产任务，需要做哪些充分的准备，这也是引导的技巧。
4. 生产准备
生产准备的内容
- 人员准备：数量够不够？安排在哪？关键岗位员工？新老员工？关键员工？
- 工艺文件准备：生产计划、工序流程图、品质标准与检验规范、 作业指导书、标准工时表、物料清单、测试标准、工程变更通知单、记录表
- 物料准备：来没来？到没到？对不对？全不全？好不好?够不够？
- 仪器准备：
- 新产品的准备：
如何给班组长说明生产准备的重要性？
1）说明生产准备的重要性；
2）比喻的方法说明：如行军打仗前的粮草、军用物资的准备、人员的准备等；
3）反问的方法：如就如何达成目标（生产计划等）引导下属自己说出为了达成自己的生产任务，需要做哪些充分的准备，这也是引导的技巧。
5. 生产过程控制
过程控制的重要性
- 计划好的事情，我们的下属不一定会按照计划百分之百地完成并达成我们想要的结果。
- 一个事情不能等到有了不好的结果之后才去补救。
- 不关心结果就不会对过程进行控制。
- 人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。
- 计划赶不上变化快，计划就是为了应对变化。
6. 目视化控制
目视化管理适用于工厂的公司的现场、现物、现状的管理。
提供视觉和听觉帮助:
- 目前生产状态
- 库存情况
- 设备状态
- 质量状态
- 需求援助状态
- 按节拍生产状态