现场专业信息:建设监理规范,建设工程监理概论案例分析

1.建设工程监理招标程序：

口诀：准告或邀资售踏，预递开评定合同。

招标准备；

发出招标公告或投标邀请书；

组织资格审查；

编制和发售招标文件；

组织现场踏勘；

召开投标预备会；

编制和递交投标文件；

开标、评标和定标；

签订建设工程监理合同等环节。

【准备+公告、邀请+审资格+编发文件+踏勘+预备会+收标书+开标评标定标+签合同】

2.工程监理评标办法中，通常会将下列要素作为评标内容：

口诀：单位素质人员配，大纲仪器费用报。

（1）工程监理单位的基本素质

（2）工程监理人员配备

（3）建设工程监理大纲

（4）试验检测仪器设备及其应用能力。

（5）建设工程监理费用报价。

3.评标时应重点评审建设工程监理大纲的全面性、针对性和科学性。

4.工程监理单位的投标工作内容包括：口诀：决策编开答评估

投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等内容。

5.投标文件编制依据：

（1）国家及地方有关建设工程监理投标的法律法规及政策。

（2）建设工程监理招标文件。建设工程监理投标文件必须对招标文件作出实质性响应。

（3）企业现有的设备资源。

（4）企业现有的人力及技术资源。

（5）企业现有的管理资源。【国家政府+业主+企业自身】

6.投标文件的编制原则：

（1）响应招标文件，保证不被废标；

（2）认真研究招标文件，深入领会招标文件意图；

（3）投标文件要内容详细、层次分明、重点突出。

7.监理大纲一般应包括以下主要内容：

口诀：依容述实施难

（1）监理依据和监理工作内容

（2）工程概述

（3）建设工程监理实施方案

（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议

8. 建设工程监理合同文件解释顺序：

口诀：协中投专通委酬纲

（1）合同协议书

（2）中标通知书；

（3）投标函及投标函附录；

（4）专用合同条款；

（5）通用合同条款；

（6）委托人要求；

（7）监理报酬清单；

（8）监理大纲；

（9）其他合同文件。

9.建设工程监理实施程序：

口诀：组建机构收资料，规划细则开工作，验收资料终总结。

（1）组建项目监理机构

（2）收集建设工程监理有关资料

（3）编制监理规划及监理实施细则

（4）规范化地开展监理工作

（5）参与工程竣工验收

（6）向建设单位提交建设工程监理文件资料

（7）进行监理工作总结

9. 建设工程监理单位受建设单位委托实施建设工程监理时，应遵循以下基本原则：

（1）公平、独立、诚信、科学的原则

（2）权责一致的原则

（3）总监理工程师负责制的原则

（4）严格监理，热情服务的原则

（5）综合效益的原则

（6）预防为主原则

（7）实事求是原则

11.总监理工程师职责（总监与总监代均可干的事情）：

（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；

（2）检查监理人员工作；

（3）组织召开监理例会；

（4）组织审核分包单位资格；

（5）组织审核施工单位的付款申请；

（6）审查开复工报审表；

（7）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

（8）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

（9）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；

（10）组织审查和处理工程变更。口诀：确定人员、定职责；组织例会、审分包；付款申请、开复工；质量安全、体系建；质量检验、验分部；月报总结、审变更。

12.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；【审自己】

（2）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；【审施工】

（3）签发工程开工令、暂停令和复工令；【签三令】

（4）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；【签付款】

（5）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；【调人员】

（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；【理索赔】

（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；【竣工验】

（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。【查事故】

口诀1：规划施组签三令，支付结算调人员；调解争议处索赔，竣验报告查事故。

口诀2：编写规划用对人；审好方案签发令；处理争议管住钱；竣工验收事故调。

13.专业监理工程师职责：

（1）参与编制监理规划；

（2）参与工程竣工预验收和竣工验收。

（3）参与工程变更的审查和处理；

（4）参与审核分包单位资格；

（5）负责编制监理实施细则，组织编写监理日志，

（6）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

（7）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

（8）进行工程计量；

（9）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

（10）处置发现的质量问题和安全事故隐患；

（11）参与编写监理月报；

（12）收集、汇总、参与整理监理文件资料；

（13）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

【实施细则+监理日志】【查质量+验分项+处置问题+工程计量】

【其余都是参与】口诀：参与规划竣工验；参与变更审分包；实施细则与日志；审本专业并报告；检查质量并计量；验收批隐与分项，参与分部与竣工；处置问题与隐患。

14.监理员职责

口诀：检查见证核计量，结果问题要报告

（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

（2）进行见证取样；

（3）复核工程计量有关数据；

（4）检查工序施工结果；

（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

【检查+见证+复核计量+检查结果+报告】

15.确定项目监理机构人员数量需要考虑：

口诀：强度复杂看水平，组织结构和分工

工程建设强度、建设工程复杂程度、工程监理单位的业务水平、项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

16.监理规划编写依据：

（1）工程建设法律法规和标准

（2）建设工程外部环境调查研究资料

（3）政府批准的工程建设文件。

（4）建设工程监理合同文件

（5）建设工程合同

（6）建设单位的合理要求

（7）工程实施过程中输出的有关工程信息

17.监理规划的内容包括：

口诀：盖饭有内幕，巨型人站岗之时，三控两管一协调

工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；监理工作设施；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调。

18.从监理实施细则目的角度，监理实施细则应满足以下三个方面要求：

（1）内容全面（2）针对性强（3）可操作性

19.监理规划审核的内容主要包括以下几个方面：

口诀：工作机构有内目，安全三控工作制

（1）工作计划的审核

（2）项目监理机构的审核

（3）监理范围、工作内容及监理目标的审核

（4）对安全生产管理监理工作内容的审核

（5）工程质量、造价、进度控制方法的审核

（6）监理工作制度的审核

20.监理实施细则编写依据：

口诀：施组方案已规划，标准设计和技术

（1）已批准的建设工程监理规划；

（2）施工组织设计、（专项）施工方案；

（3）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。

21.监理实施细则应包含的内容：

口诀：两点一流程，工作方法和措施

专业工程特点、监理工作要点、监理工作流程、监理工作方法及措施。

22.监理实施细则审核的内容主要包括以下几个方面：

（1）监理工作流程、监理工作要点的审核

（2）监理工作方法和措施的审核

（3）编制依据、内容的审核

（4）项目监理人员的审核

（5）监理工作制度的审核

口诀：编制依据和内容，审核人员和制度（一点一流程，工作方法和措施）

23.总监理工程师应及时签发工程暂停令：

（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；

（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；

（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；

（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；

（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

口诀：业主暂停且需要，擅自施工不服管；未按设计强制性，重大隐患已事故。

24.项目监理机构可采用以下方法进行组织协调：

（1）会议协调法（2）交谈协调法（3）书面协调法

25.检验报告有五点要求：

1）试验报告应电脑打印；

2）试验报告采用统一用表；

3）试验报告签名一定要手签；

4）试验报告应有“见证检验专用章”统一格式；

5）注明见证人的姓名。

26.第一次工地会议上，总监理工程师应介绍：

监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

27.三大目标控制措施

（1）组织措施组织机构、规章制度和人员，任务和职责分工、工作流程；工作考评机制，沟通协作；激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

（2）技术措施建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。各种技术数据进行审核、比较。需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证。工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

（3）经济措施审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。投资偏差分析和未完工程投资预测。

（4）合同措施承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔。

28.制定工程见证取样送检工作制度：

将材料进场报验、见证取样送检的范围、工作程序、见证人员和取样人员的职责、取样方法等内容纳入监理实施细则。

29.下列表式应由总监理工程师签字并加盖执业印章：

（1）A.0.2工程开工令；

（2）A.0.5工程暂停令；

（3）A.0.7工程复工令；

（4）A.0.8工程款支付证书；

（5）B.0.11工程款支付报审表；

（6）B.0.13费用索赔报审表；

（7）B.0.2工程开工报审表；

（8）B.0.10单位工程竣工验收报审表；

（9）B.0.1施工组织设计或（专项）施工方案报审表；

（10）B.0.14工程临时或最终延期报审表。

口诀：三令两支付外加一索赔，一头和一尾，组织方案临终报

30.下列表式需要建设单位审批同意：

口诀：支付索赔开复工，施组方案临终报。

（1）B.0.1施工组织设计或（专项）施工方案报审表（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）；

（2）B.0.2工程开工报审表；

（3）B.0.3工程复工报审表；

（4）B.0.11工程款支付报审表；

（5）B.0.13费用索赔报审表；

（6）B.0.14工程临时或最终延期报审表。

31.监理月报应包括以下主要内容：

（1）本月工程实施情况

（2）本月监理工作情况

（3）本月工程实施的主要问题分析及处理情况

（4）下月监理工作重点

32.工程质量评估报告的主要内容：

1）工程概况；

2）工程参建单位；

3）工程质量验收情况；

4）工程质量事故及其处理情况；

5）竣工资料审查情况；

6）工程质量评估结论。

口诀：概况参建质量验，事故资料评结论

33.监理工作总结应包括以下内容：

（1）工程概况。

（2）项目监理机构。

（3）建设工程监理合同履行情况。

（4）监理工作成效。

（5）监理工作中发现的问题及其处理情况。

（6）说明与建议。

口诀：概况机构合履行，成效问题说建议

34.建设工程风险管理过程：

口诀：识分评决实施控

（1）风险识别。

（2）风险分析与评价。

（3）风险对策的决策。

（4）风险对策的实施。

（5）风险对策实施的监控。

35.识别建设工程风险的方法：

口诀：专家报表流程图，清单数据风险调

专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。

36.风险分析与评价方法有：

口诀：风打蒙评敏（吊打蒙平民）

调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法。

37.建设工程风险对策包括:

风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。

38.监控风险管理计划实施过程的主要内容包括：

（1）评估风险控制措施产生的效果；

（2）及时发现和度量新的风险因素；

（3）跟踪、评估风险的变化程度；

（4）监控潜在风险的发展，监测工程风险发生的征兆；

（5）提供启动风险应急计划的时机和依据。

39.工程开工前，建设单位应将下列内容，书面通知施工单位：

工程监理单位的名称监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名。

40.完整的建设工程施工合同管理应包括：

施工招标的策划与实施；合同计价方式及合同文本的选择；合同谈判及合同条件的确定；合同协议书的签署；合同履行检查；合同变更、违约及纠纷的处理；合同订立和履行的总结评价等。