长见识!工程项目管理办法,建设项目精细化管理

目的：为深入工程项目精细化管理，全面推进工程项目各业务系统管理提升，进一步提高工程项目管理水平和企业发展质量。加强工程项目依法合规管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

第一章 投标管理

第1条 标前调查

公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。

第2条 投标评审

公司市场营销部组织相关部门对投标项目信息及招投标文件进行评审。结合项目规模和竞争优势，将投标项目划分为重点项目、常规项目、参与项目三个级别，有侧重点、有针对性地开展项目投标评审工作。重点项目是指重大难新、对后续开发有影响力和潜在效益好、有竞争优势的项目；参与项目是指因各种原因中标可能性小、风险难度大，比如考虑企业战略、市场开发需求，公司仅以参与投标过程、了解市场行情或为后续市场开发为主要目的投标项目；其余为常规项目。根据公司拥有资质、资源条件和管理能力，结合项目专业类别、地域特点、市场环境等因素，对投标项目分类设定投标“底线”。公司将“七类高风险项目”设定为投标 “底线”项目，原则上不得参与投标，对于“七类高风险项目”，如果该项目对企业市场开发具有重大战略意义，具有新技术、新领域、规模大、行业前沿或标志性特点，须对该项目成本、回款期限、毛利率水平（项目毛利率在15%以上）等风险全面评估，经过会议评审同意后方可进行投标。

第3条 项目投标总结

工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时对项目投标进行总结，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

第4条 合同评审与签订

项目中标后，公司组织相关部门进行合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。