实事内幕解答:应收账款风险管理,物流项目风险管理

物流公司商务审核风险识别与管理课程大纲

一、 预备知识

1. 内部控制体系与应用

企业内部控制的基本理念

内部控制体系的构建

内部控制应用实践

建立基于业务流程的风险管控示例

2. 风险识别

风险产生的根源

风识别别的基本路径

风险识别与控制的三大工具

风险与控制自我评估RCSA

关键风险指标KRI

损失数据分析LDA

风险识别的四种方法

3. 风险度量

经营分析与风险度量

风险度量的定性方法

风险度量的定量方法

二、 审核业务风险识别控制

1. 合同管理

合同风险的表现形式

合同管理风险的识别

合同风险的控制

2. 账单审核

账单审核的流程

流程环节点风险的识别

风险控制方法

3. 应收账款

应收账款风险管控的基本途径

应收账款风险的事先控制—信用管理

应收账款风险的事中控制—交付于催收

应收账款风险的事后控制—纠纷处理和管理提升

4. 应付账款

应付账款的管理的基本原则

应付账款管理流程

应付账款管理的风险点分析及控制

5. 运费管理

运费管理流程

流程环节点风险的识别

环节风险控制策略

6. 使费计费

使费计费管理流程

流程环节点风险的识别

环节风险控制策略

7. 运营分析

运营面的基本分析

航次收益成本分析

客户收益成本分析

经营策略调整小收益成本状况的模拟预测

运营风险分析

运营风险识别

运营风险成因追溯

运营风险应对策略