[日常]专业消息:预付款起扣点,预付款起扣点计算

2020年的二级建造师考试有点不同，受疫情影响，多省推迟二建考试，备考时间增加，不少二建考生松了一口气；但这也意味着备考战线的拉长，时间越长考生备考状态越是松散，反而不利于备考。所以大家应理性看待考试延期，并按照自己的规划进行二建备考。

今天给大家整理了施工管理章节中几个重要的知识点，赶快来看看你都掌握了没有？

1.按费用构成要素划分

2.按造价形成划分

3.建筑安装工程费用计算

1.材料费

材料单价=[（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率％）]×（1+采购保管费率％）

2.折旧费

3.税后造价

税后造价=人工费+材料费+施工机械使用费+企业管理费+利润+规费+税金

4.建设工程定额

5.周转性材料消耗定额

（1）周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：

1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量

2.每周转使用一次材料的消耗（第二次使用时需要补充

3.周转使用次数；

4.周转材料的最终收回及其回收折价。

（2）周转性材料指标：

1.一次使用量——施工企业组织施工用

2.摊销量——成本核算或投标报价用

6.工程量清单计价

采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。

工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费

综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润

全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金

7.工程量偏差

对于任一招标工程量清单项目，如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％，调整原则为：当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

①当Q1＞1.15Q0时：S=1.15Q0+（Q1-1.15Q0）×P1

②当Q1＜0.85Q0时：S=Q1+P1

式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；

Q1——最终完成的工程量；

Q0——招标工程量清单列出的工程量；

P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；

P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。

8.价格调整公式

9.预付款

工程预付款起扣点：

T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；

P——承包工程合同总额；

M——工程预付款数额；

N——主要材料，构件所占比重

10.安全文明施工费

发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50％，其余部分与进度款同期支付。发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后的7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

11.最终结清

(1)最终结清申请单

除专用合同条款另有约定外，承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内，按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单

(2)最终结清证书和支付

发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。

发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付。

逾期支付超过56天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。

12.修复费用

保修期内，修复的费用按照以下约定处理：

（1）保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用以及因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失。

（2）保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润。

（3）因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。

13.建设工程项目施工成本

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

间接成本是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

14.施工成本管理的任务

（1）施工成本计划；

（2）施工成本控制；

（3）施工成本核算；

（4）施工成本分析；

（5）施工成本考核。

15.施工成本计划

它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它还是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。项目成本计划一般由施工单位编制。

16.施工成本控制

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事前控制、事中控制（过程控制）、事后控制。

17.施工成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工成本核算一般以单位工程为对象。

对竣工成本的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财政部门进行核算分析。其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。