必读干货讯息:商务商会运作,安徽合肥商务商会运作

国际上行业协会的运行模式，主要归纳为两种：一种是以美国为代表的“水平模式”，一种是以日本和德国为代表的“垂直模式”。

以美国为代表的“水平模式”是一种主要以企业自发组织、自愿参加维特的行业协会模式，具有较强的民间性，政府对刺激不干预，也不与资助，行业协会为企业提供技术与信息服务，协调政府、企业、消费者之间的关系，同时实力强劲的行业协会与立法、议会保持密切联系，形成长期以来美国人所推崇的以“对立——制衡”为原则的政府与行业协会的关系。

以日本和德国为代表的“垂直模式”是一种政府行政作用参与其中、大企业起主导、中小企业广泛参与的行业协会模式。其突出特点时强调政府的推动作用。行业协会具有庞大的组织机构和较高的组织化程度，协会的覆盖面广。政府与行业协会是中合作协调关系。

各国的行业协会的职能无非是以下三种。

一是服务职能。其首要任务就是向会员提供各种服务，包括信息、咨询、法律方面的服务；组织对企业人员的专业培训服务；沟通国际联络渠道等。

二是协调职能。一方面，在协会内部，要维护会员之间公平竞争的权利，对会员进行必要的协调，反对不同平竞争，甚至制定一些行规或公约，进行集体的自我约束，保证正常的生产和销售次序；另一方面，在协会外部，代表会员们的利益，协会同其他商会、协会之间的经济利益关系。

三是纽带职能。即成为沟通企业与政府之间双向联系的纽带。行业协会可以接受政府委托，执行一部分管理职能，敦促会员遵守国家法规和职业道德等。与此同时，又代表企业的利益，反映企业的要求，向政府提出建议。

行业协会的经费

一是会费，通常占总经费的50%-90%；

二是专业活动收入，如培训、发行刊物和出版物等；

此外，还有一些协会由政府部门提供经费，政府不宜做的事务交给协会去办，专款专用。

行业协会与企业的不同点，在于它的非营利性。对于他的成员来讲，他只是一个服务机构。如果是盈利性组织，那就变成了行业企业共同出资组建的合资企业了。

通常国外的行业协会实行的是理事会决策下的秘书长执行制。协会主席轮流坐庄，秘书长受雇于协会，执行协会的决策。在决策上，通常是通过专业小组或专业委员会提供依据，主席会议进行决策。决策结果交由秘书长执行。既然是非营利组织，会费的收入通常并不丰厚。需要进行活动时，往往是大家坐在一起进行论证，然后由企业进行资助。资助是自愿的。这个时候秘书长的作用就比较大了。他可能要协调协会内的大企业，大家根据情况分担。

根据我国的情况，日德模式更为适合一些。总结起来，行业协会的基本做法可以概括为：花大家的钱，办行业的事，商业化运作，非营利。

对前两句话，我们比较好理解，对后两句话，国内的协会有一个误区。其实商业化运作与非营利目的并不矛盾。商业化运作只是一种经营思路，因此，协会并不排除商业化的运作。但是，商业化运作的目的是为了更好地为企业服务。纳联科技的商协管家系统，专业解决商会管理问题。