[日常]爆料速递:知识产权管理,知识产权管理师
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“《知产人物 IP PEOPLE》访谈录之都在谈企业知识产权团队管理，到底应该怎么‘管’？”
由IPR Daily海外事业部IPR Daily Global团队主办的《知产人物IP PEOPLE》英文国际期刊顺利创刊（国际刊号ISSN：2790-7538），正式在海外出版发布。《知产人物IP PEOPLE》是全球范围内专注于知识产权人物记录的英文国际期刊，旨在记录全球创新事业的发展、科技与产业进步中知识产权人物的事迹、思考与动向，为知识产权事业发展提供更丰富与更宽广的视角。
IPR Daily依托IPR Daily Global海外30万用户及百余位海外知识产权观察员，全方位覆盖众多知识产权与科技创新精英，关注那些影响中国和世界的创新事业和知识产权领域的人与团队，发掘业内深度话题与热点关注，传递前沿、高端的观点与研究，向世界传播中国的知识产权声音，并为读者呈现全球科技和知识产权大事中的人物。通过解读企业的知识产权与创新智慧，揭示创新成功的秘诀，讲述知识产权人物背后的故事，记录为知识产权做出贡献的人物。
《IP PEOPLE》 Issue1 / Issue2 封面
今年，世界知识产权日主题为“知识产权与青年：锐意创新，建设未来”。青年一代作为创新主力军的力量正在显现，知识产权人才在创新中的作用亦不容忽视。
本篇文章从《IP PEOPLE》以往的访谈中，将与“知识产权团队管理”相关的问答做成集锦，看看这些知识产权行业的智囊团对相关问题做出了怎样的解答，希望为读者们提供一些思路。
《IP PEOPLE》：做好团队管理是提升工作效率的重要环节，请您谈一谈在您多次承担团队管理与建设的历程中，有哪些特别的管理模式或经验？
陈易华：我理解的团队管理与建设，就是团队成员有共同的目标，管理人员能根据团队各个成员的特长，合理分解目标、分配目标。并且，团队各个成员知道自己分配到的小目标是什么、知道应该做什么来完成小目标、知道如何与他人一起合作完成共同的目标，从而促进团队各个成员齐心协力高效地完成该共同的目标。在完成共同目标过程中，团队各个成员都得到了相应的认可和提升，例如薪资待遇、工作能力、晋升空间等。
摘自：对话2021U40上榜者陈易华：以爱之名，以笔为戎
《IP PEOPLE》：您所负责的知识产权团队是如何管理的？如何进行部门之间的相互协调和配合？从事多年的知识产权工作，您是如何保持自己以及团队在不断进步的？
骆颖：在团队中，会根据每个IPR的专业和经验安排对接不同的事业部，IPR会根据事业部研发项目的进程，在不同的阶段进行专利调查、专利挖掘、专利保护、专利风险分析等工作。
事业部的产品虽然各有不同，但同时也会有一些共性，所以我们除了事业部IPR对接的制度，还会形成一些技术或者产品的项目组，项目组成员可以是多个事业部的IPR，基于项目大家一起进行讨论、分析，更好地进行专利布局。
我的第一份工作在誉为知识产权“黄埔军校”的富士康，从进入富士康开始经过了系统的培训，培训的内容涉及中美专利法规、专利调查分析、专利撰写实务、专利侵权及无效处理等等。所以从第一份工作开始我就感受到了教育培训的重要性。在麦克韦尔我们也有非常好的周会、月会、案件讨论会及项目研讨会议制度，在这些会议中我们不仅会探讨案件处理中的难点问题或者心得，也会定期组织大家分享一些主题，比如说近期我们就在学习美国专利法。学习是个长期的过程，在日积月累中不光形成了良好的学习氛围，也在学习中得到成长。
摘自：对话2021U40上榜者骆颖：传承匠心，为“雾化梦”砥砺前行
《IP PEOPLE》：知识产权工作是企业上市进程中的关键一环，在圣泉集团上市的过程中，知识产权团队是如何发挥作用的？
王恩华：我觉得上市过程的知识产权工作是对日常基础管理水平的一次考核。圣泉向来重视知识产权，千余件专利、千余件商标的日常管理非常到位，能够快速响应券商需求并提供完整、准确的信息。我们最担心出现阻碍上市的知识产权纠纷，为此，我们检索分析相关行业上市过程中出现的各种知识产权问题，结合企业实际，与市场部进行沟通，筛选出可能存在风险点并作了很多应对准备。很幸运，我们成功上岸了。
摘自：对话2021U40上榜者王恩华：中国制造背后的知识产权价值
《IP PEOPLE》：在团队建设与管理方面，您有特别的经验可以分享吗？您认为企业需要怎样的知识产权管理团队？
尹新：企业在不同的发展阶段对知识产权的需求有所不同，团队的组建和管理上也会存在不同，但也未必一定遵循某种规律。比如，有的初创企业，由于初期经历了知识产权的纠纷，或者企业本身具备了很好的创新和知识产权保护意识，对知识产权的管理和团队要求很高。也有大规模的企业，依据行业特点，知识产权的工作和团队更多选择以外包为主。在医疗器械行业，特别是第三类医疗器械行业，存在着监管严、周期长、风险高的特点，因此，对知识产权团队的要求会更加精细化，需要对竞争趋势、产品特性、行业特点、政策法规和公司战略各方面精细化渗透，即便没有标准专利的存在，质量、时间和成本三方面的要求还是一个都不能少。结合在制定知识产权战略问题中描述的方法来构建合适团队，总结起来就是，企业需要一个稳定、富有正能量、能实现多元创新收益化的知识产权管理团队。
摘自：对话2021U40上榜者尹新：知识产权护航高端医疗器械创新
《IP PEOPLE》：新浪集团的诉讼团队近年屡屡获奖，您认为您的团队优势在哪里？有什么特别的管理机制吗？
张喆：我觉得我们团队最大的优势是纯粹和本真。对于专业纯粹的追求，对于所有事情实事求是的探索精神，认认真真做事，结果总不会差。
管理团队的过程中，我经常在遇到问题的时候会想：当时我的领导是怎么跟我说的，怎么教我做的。在团队管理中给大家树立正确的价值观，并且在正确的方向上给每一个人充分的自由，发挥自己的主观能动性，阶段性地总结和内部分享，充分肯定大家的成长是非常重要的。
摘自：对话2021U40上榜者张喆：全力倾注，眼前不只有输赢
《IP PEOPLE》：我们了解到您在2021年获得了轩竹生物的优秀管理者称号，那么您有什么样的知识产权团队管理经验可以分享？
郑少君：团队非常重要，我一直认为，现在的社会早已经不是一个人单枪匹马可以打败一支军队的时代，只有依靠团队的力量，发挥出每个人的主动性，才能够攻坚克难，取得成功。
在部门具体管理中，我特别受益于在审协北京中心参与建立ISO9001质量管理体系的经历，在团队管理中使用了源于ISO9001的核心管理理念PDCA循环。具体而言是全面策划（Plan）、有效实施（Do）、严格检查（Check）、科学改进（Act）。
全面策划：需要明晰部门的长期目标与短期目标，并厘清每个成员的职责和权限。在制定长短目标时让每个员工都充分参与，让目标能够分解到每个成员，并设定好可以量化的考核因素。
有效实施：分解后的目标需要督促每一个人按时完成，而且管理者一定要会做具体工作，并且能够带头完成。在工作过程中关心员工遇到的困难，帮助员工持续改进工作效率。
严格检查：通过管理例会等方式辨别潜在的风险，梳理工作中的问题。检查需要定期进行，对每个员工的工作进度和困难要经常过问，并且对潜在风险和后果能够敏感。
科学改进：当部门出现问题时，需要领导首先担当，从自身的角度寻找问题。找到问题后沟通有效的方案，问题和解决方案均需要相关人员讨论决定，对于有些解决方式，成熟后需要以制度的方式进行固定。而且还要看得更长远，不只是解决现有问题，还要思考如何从机制层面提出预防措施，避免出现类似的问题。
摘自：对话2021U40上榜者郑少君：为生物医药尽己所长
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https://mp.weixin.qq.com/s/OBZnG_hX2BnIWaZRFWlbQw
"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"
（原标题：都在谈企业知识产权团队管理，到底应该怎么“管”？| 访谈摘录⑤）
编辑：IPRdaily赵甄 校对：IPRdaily纵横君
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