给你们科普一下王兴律师微博,王兴有多厉害

美团点评今日上市，市值508亿美元，位列中国互联网市值第四。创业近15年的王兴进入全新阶段。

王兴拥有多个面孔。他是copy者，有时候甚至是无所忌惮的copy。他像知识分子般引经据典，但其公司在扩张中又多次参与流血斗殴。他公开批评阿里又站队腾讯，逃脱不了资本意志。他善战而又不断烧钱扩张的动作决定了他最基本的面孔——创业者。

一家公司的命运，跟创始人的人格特质息息相关。王兴的几张面孔塑造了美团的现在，也将会影响美团的未来。

copy者

2010年1月，王兴拉着几个人去小餐馆吃饭。饭桌上，他说，我们要copy Groupon。Groupon是美国新兴的团购网购。饭后，他的一个手下用谷歌翻译把Groupon网站翻译成中文，截图打印，拿着这张纸对商家说：美团就要上线了，暂时只对高端会员开放，产品界面就是这个样子。这就是美团的诞生的时刻。

在这之前，王兴还有两次瞩目的创业。2005年，他注意到美国成立一年多的Facebook的发展势头，便模仿成立了校内网。直接复制Facebook的UI界面，成为校内网的污点。当然，抄袭也让校内网在用户体验上更胜一筹。

周鸿祎也就是在这个时候见到王兴。他说这帮人年轻人太狂妄，“眼睛都长到了天花板上”。次年，校内网用户激增，王兴没掌握好融资节奏，缺钱。他选择卖掉公司。当然，收购方的开价是千万元级别。王兴虽然哭了，但拿到的钱起码能在北京买一套房。

2007年，王兴又注意到美国刚成立的社交网站推特，他再一次模仿前辈，成立饭否。到2009年，饭否成为讨论公共事件的舆论场。但因为不懂国情，饭否直接关闭，就此衰落。接着，为寻找出路的王兴，借鉴Groupon，成立美团。

如果他的校内网、饭否最终做成一个，他可能就不会跟马化腾同时出现在乌镇饭局上了。

当美团从惨烈的百团大战胜出，并开始向外卖、酒旅、打车等领域扩张时，呈现的还是一个copy者面孔。他擅长在其他创业者已经验证过的存量市场中抢夺蛋糕，而不是去寻找新的价值增长点，或者去开拓一个全新领域。

追随王兴的创业轨迹，你会越来越明显地发现，王兴的成长史就是一部借鉴史。

以美团外卖与饿了么之间的竞争为例。据美团投资人徐新所讲，美团内部有个团队监控所有交易，发现日订单过千的产品后他们就立即开始研究。他们发现了饿了么，研究6个月之后开始跟进。

美团外卖晚饿了么四年，王兴最终却吃掉饿了么大部分份额。原因用饿了么创始人张旭豪的话来讲，便是“其实美团的策略我们看得很清楚，更多的是跟进策略，从各个行业都是跟进，从它以前做校内网啊，这个就是深度的复制。但是我不评价这种策略的好与坏，我觉得有些时候这种策略实际上是蛮好的，它通过运营来弥补、来后发制人。”

借鉴之上，注重运营，是王兴的一个长处。

而王兴本人对copy的标签并不介意。几年前他就对媒体表示：颠覆性创新固然重要，但选择判断也很重要。

强横者

1997年，王兴从福建龙岩一中保送到清华大学电子工程系，之后到美国留学。2003年冬天，他辍学回国，开启了创业之路。他的学识以及他的本人的阅读和思考能力广受好评。笔者接触的女记者们多数喜欢他。一位女记者曾说，嫁人就要嫁王兴这样的超级大脑。

他和今日头条的创始人张一鸣同为福建老乡。张一鸣还曾在饭否呆过，给王兴打工。张一鸣从小就喜欢读书看报，但他分享的书单是《少有人走的路》、《世界因你而动》。记者曾反问他：你看的都是鸡汤啊。

他和滴滴的创始人程维也是朋友。程维在阿里呆了8年想出来创业。王兴鼓动他。当程维将滴滴的第一版产品拿给王兴看时，王兴说这产品就是“垃圾”，“你看看现在的互联网产品，哪里还有需要注册的”。

王兴像个大哥，在形象输出方面，张一鸣、程维只能算小弟。

其一，王兴不仅给张一鸣推荐书，还给媒体记者、下属开书单。科技记者都知道他爱读书。他的专属特长是在采访现场引用花式名言。比如，2014年媒体问他如何看待亚马逊市值低于阿里和谷歌时，他引名言：周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知?

其二，王兴输出概念，有点成功人士的味道了。这些年，除了雷军的“互联网思维”，马云的“新零售”，剩下的概念就是王兴的“下半场”。借着这个概念，美团又享受到一波免费宣传。但“下半场”并不是王兴提的。2016年5月底，程维在一个演讲里说，“互联网时代上半场已结束，下半场还剩20年”，两个月后，王兴在讲话里才提到“下半场”的概念。不知王兴是否借鉴了程维。但滴滴的公关们需要反思：为何这个概念被王兴抢了风头?

但是，若将他的学究形象跟下文内容联系起来，你可能就要认知失调了。

当年O2O大战，美团是线下武斗的主要参与者。在并购大众点评之前，双方因为盗图互相状告对方。大众点评还给美团发去律师函，控诉它打人。

到外卖时期，线下的肢体打斗更频繁。饿了么的COO康嘉曾发了好多微博，控诉美团打人。康嘉还曾贴出监控录像、医院证明和派出所文件，证明饿了么员工是在自卫。在某一条微博中，研究生学历的康嘉写到自己要做一个“暴力书生”。他还附了一张经过PS的上半身裸照，胸前留着几道刀砍的伤疤，看起来像个古惑仔。这条消息还特意@了美团CEO王兴。

所以在创业之路上，王兴一手拿着豆瓣评分8分以上的社科图书，一手拿着把锋利的砍刀。书与名言，务虚，都是讲给媒体人听的。砍刀，务实，用来划地盘，谁抢他砍谁。他两手抓，两手都硬，并行不悖。

反目者

能公开批评阿里巴巴的创业者不多，王兴算一个。“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”王兴去年接受采访时说。

回头看，地雷在2011年埋下。但那时双方还处于蜜月期，地雷外边裹了一层厚厚的蜂蜜。2011年，阿里巴巴成为美团的B轮投资方，阿里系起码有两人帮助过王兴。

第一人是阿里巴巴的前总裁关明生。2011年，美团开始扩张，组织架构变得复杂。王兴找到关明生，请他诊断美团的问题。关明生说，美团没有明确的领导力体系，没有明确的价值观。

第二人是阿里的干嘉伟。2011年，王兴苦于地推团队的管理，投资方阿里就建议他去请教实战经验丰富的干嘉伟。王兴为了挖干嘉伟，约见了六次，每次还都是干嘉伟请客。

加入美团任职COO前，干嘉伟是阿里B2B负责销售的副总裁。在投资美团时，他还是阿里尽职调查团队的一员。此人在2000年加入阿里后成为阿里直销团队的一员。这支团队就是著名的“阿里铁军”。在O2O大战里，滴滴的程维，大众点评的COO吕广渝，赶集网的COO陈国环都出自这只铁军。

美团之所以能从百团大战中胜出，一方面跟王兴采取的策略有关，譬如专注服务团购，在资金上克制，另外一方面则是干嘉伟的功劳。O2O讲究的是“鼠标+水泥”。王兴的校内与饭否，主要是纯线上的互联网创业，属于鼠标型创业。干嘉伟则补充了美团在“水泥”环节的短板，他对美团的销售架构进行了调整，建立了美团的销售制度。

如果没有干嘉伟，美团很可能无法完成对大众点评的兼并，也很难走到今天。但是2015年美团和大众点评合并后，王兴与阿里的关系逐渐恶化。王兴说，合并之后他去阿里拜访了马云等人。在他看来，滴滴快的合并，阿里和腾讯能握手言和，那么美团也可以得到阿里和腾讯的支持。但阿里告诉王兴：你错了，滴滴快的合并对阿里是个失败案例，我们不允许这种错误再发生了。

王兴向马化腾靠拢。而阿里则开始发力口碑网，扶植饿了么，双方战争焦灼至今。王兴不甘示弱，要求与美团合作的商户不再使用支付宝结算，如今美团的APP支付接口里，已经没有支付宝了。阿里系干嘉伟则被边缘化，2016年，他成为美团“互联网+大学”的校长，权力由实转虚。

美团向港交所提交的招股说明书显示，阿里巴巴在美团的持股比例约为1.48%。这也是王兴之前谈到的，阿里不完全退出美团，“或许是想给我们继续制造一点麻烦”。

其一，若没有阿里的融资以及阿里系的智力支持，王兴很难成为今天的王兴。其二，针对王兴的批评，阿里并没有做出具体回应，若仅以王兴的单方面回应就授予他褒奖，有失偏颇，况且在法理上，阿里作为美团股东，如何去处理股份是它的权利。其三，没有处理好与阿里的关系，王兴本人是否也有问题？阿里投资了中国过半的独角兽公司，为何矛盾只在美团爆发？

当王兴批评阿里时，坊间支持他的声音也并不少。但是笔者要提醒三点，

招股书显示，腾讯是美团的最大股东，占股20.1363%。王兴称腾讯是朋友。

与阿里的战争要想取得胜利，他还要依赖马化腾的两个意志：腾讯与阿里在未来较长的一段时间内继续为敌；腾讯继续保持开放心态。

在2010年3Q大战时，王兴曾批评腾讯，“还有什么业务是腾讯不做的吗?”现在王兴跟马化腾进入蜜月期，微信的第三方服务里，接入了美团系的四个服务。但王兴仍像一枚棋子。美团的成长史也是融资、烧钱的军备竞赛史。他难逃资本的意志。

马化腾的这两个意志，只要转移一个，王兴就会陷入被动。

创业者

港交所的招股说明书显示，王兴现阶段以及未来很长的一段时间内都是创业者。

他站稳团购市场后，多元扩张到外卖、酒旅、打车以及共享单车等领域。他的敌人包括阿里巨头，也包括垂直领域的领先者，比如携程。

2015年、2016年、2017年，美团经营收入分别为40亿元、130亿、339亿，增长率为225%和160%。经调整的利润亏损分别为59亿元、53亿和28亿。

美团发展已有8年。在前些年，他对上市并无兴趣。2014年，他称，谁要是在2015年上市，谁就认输了。2017年时他反驳上市传闻：美团点评目前可以随时上市，但生活空间这个行业空间巨大，美团点评没有上市时间表。而在今年，他则称，他这几年一直努力让美团随时可以IPO。

这也是形势所逼。国内知名的投资机构都曾投资过美团，王兴想继续在一级市场找钱，难度较大。其次，港交所的改革，为美团提供了一个机会窗口，他可以借助上市融资，增加弹药。

招股书称，美团是一家领先的“生活服务电子商务平台”，使命是“帮大家吃得更好，生活更好”。

在王兴的构想里，美团有可能成为与腾讯、阿里巴巴体量相当的超级平台，“需要的时间不短，至少五到十年”。他的多元化、平台梦能否成功，只能等到他实现的那一天才算成功。在当下，他的多元扩张不能被定义为正确，只能说是阶段性的没有失败。