[见解]追踪解读:(公司组织构架)简述公司组织架构

组织架构这个词经常在面试中提到，面试官想通过这个问题了解面试者对组织架构的理解，以及不同组织架构下的权职分配。也可以说面试者过往的工作行为很多都是基于当时的组织架构形成的，不可能是孤立存在的。那么面试官要在心里去判断，有什么不同，把面试者放在新公司的架构下，其是否适应新公司的这种架构？

其次可以判断面试者经历的一个真实性，如果他连就职的组织架构都描述不清晰，很有可能没有在这个任职过，因为生产计划的工作内容可以“编造”，但的组织架构不一样，没有任职过，很难完全“编造”出来,即便编造出来，如恰好面试官有认识这个的某个人，则完全可以判断是真是假。

如何回答这个问题呢？先把公司组织架构图和部门组织架构图构造出来，对着图来描述，也可以理解成“看图说话”

公司组织架构

不同的不同的架构，一般的的组织架构都会明示出来，所以日常工作中，养成习惯，把组织架构图拍照或者截图下来。一般情况下描述清楚一级部门就可以了，重点描述生产计划PMC部门是在一级部门还是二级部门，或者有没有这个部门，如果没有的话，这个职能是在哪里？

样板1

样板2

一分钟版本：

我们原公司的组织架构是这样的，有9个一级部门以及多个二级部门，一级部门中，总经理直接管理5个部门，分别是营业、财务、采购、行政、品管部门；副总经理管理剩下4个部门分别是：资材、PMC、生产、工程部。

本部门组织架构

本部门的组织架构是重点，这部分需要重点的描述，部门的组织架构在公司的架构哪一层级，内部的分工是如何?编制有多少？也是预防面试官在面试者描述完组织架构后的问题。如这样的组织架构的优点、缺点是什么？公司为什么要这样设置？

样板1

样板2

样板3

不管PMC部门的架构如何分，一般情况就是集权制与分权制两种架构，集权下的话PMC部门会相对大，对专业人员的要求高，集权相当于公司的一级部门，把的所有计划全部把控在PMC部门下面，排程不光光是排程到装配，零件计划也排了，而且排程到机台，生产部门不需要进行二次分解排程了，强调执行；集权制的组织架构一般也把采购跟单、仓库一并管理，这样实现一体化管控；

不过大部分还是单一管理，用的是分权制，就是排程只到车间，车间再根据情况实行二次的机台排程，这样PMC部门就只需要把订单需求按客交期排程好，再转到相关的制造部门进行二次落地，PMC部门的职能主要在ERP转单、订单交期的顺序排程等上面；

不管是哪一种组织架构，都需要面试者非常清楚自己部门的运作特点，以及编制人员，这些人员又各自负责什么等；根据上面的组织架构设定，我相信只要把组织架构图画出来就可以描述好了，这里就不放案例了；

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！