实事解答:(干部交流规定)干部交流方式有几种

市杭锦旗用好用活检察人员轮岗交流政策，采取“多维度”分析研判、“多角度”科学调配、“多层次”培养选拔等措施，拓展干部成长通道，优化队伍结构，激发创业动力，为检察工作高质量发展注入源头活水。

“多维度”分析研判。立足新时代政法队伍建设需要，通过专项调研、年度考核调研、数据分析等常态化方式方法分析本院结构、运行绩效、廉政建设等情况，全覆盖摸排本院检察人员任职回避、轮岗交流等情况，并对年龄结构老化、后备干部缺乏、干部任期较长等共性问题进行常态化分析研判。根据研判结果，提出优化配备、加强干部培训、定期开展轮岗等意见建议。同时，加强各部门的沟通交流，建立检察人员廉洁自律档案，将干部遵规守矩、奖罚惩戒、信访反映、群众评价等信息记录在案，作为本院检察人员晋职晋级的重要依据，真正做到以信息聚合促精准识人。

“多角度”科学调配。按照“事业为上、人岗相适、人事相宜”的原则，按照好干部标准，把握规定必须交流和应当交流对象的条件，统筹交流方式，从严把握交流人选的政治素质、工作经历、文化水平、专业素养等资格条件和履职能力，正确处理开展干部交流和推进检察队伍专业化建设的关系。在各部门之间横向交流和上级院对口部门之间纵向交流基础上，按照干部管理权限、条件和程序，根据干部的年龄、性格特点和专业知识类型，实现人才合理流动，确保把政治过硬、德才兼备、工作实绩突出、群众公认度高的人才选进检察队伍，尽量使被交流干部能够学有所用，发挥所长，提高人才的使用效率。

“多层次”培养选拔。根据政法队伍建设要求，该院对交流检察人员的工作情况进行跟踪考察，加强对交流干部的日常了解和工作指导，经常性与干部谈心谈话，及时帮助解决工作生活中的困难，掌握检察人员适应新环境、履行新岗位、掌握新知识的能力，结合岗位特点，有针对性的进行培训，补齐能力“短板”。同时，积极运用大数据等信息技术手段，对符合交流条件的人员实行动态管理，完善政法队伍基础信息，夯实干部储备。（苏玉芬）