[见解]新闻发布:(绩效工资标准)绩效工资标准一览表

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01 财务经理绩效考核办法

02 会计主管绩效考核办法

03 审计主管绩效考核办法

04 会计专员绩效考核办法

05 出纳专员绩效考核办法

一、财务经理绩效考核办法

第1章 总则

第1条 目的

为评估和提升财务经理的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、工作态度及工作业绩进行分析和评估，为其奖惩、薪酬调整和岗位培训提供参考依据，特制定本考核办法。

第2条 考核原则

1．明确公开原则。

企业财务经理的绩效考核，包括考评内容、考评程序等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。

2．客观考评原则。

考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把财务经理的工作绩效和既定标准作比较，尽量避免参入主观因素和感情色彩。

3．及时反馈原则。

考核主体应及时将考评的结果反馈给财务经理，在反馈考评结果的同时，应当向财务经理就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见。

第3条 考核期限

20 年1月1日～20 年12月31日

第4条 考核周期

1．月度考核。

根据岗位责任考核内容和评估标准，企业对财务经理当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1～5日，遇节假日顺延，考核结果主要用于月度绩效工资的调整及岗位培训。

2．年度考核。

企业根据岗位责任考核内容和评估标准，以及各月份的绩效考核资料，对财务经理全年的工作表现进行考核，考核期限为当年1月1日～12月31日，考核实施时间为下一年度1月5～15日。考核结果主要应用于年度奖金的发放及职务调整等人事决策。

第2章 考核内容及评估标准

第5 条 财务经理岗位责任考核包括工作业绩考核和工作表现考核，其中业绩考核得分占总考核得分的60%，工作表现考核得分占40%。

第6条 财务经理工作业绩KPI考核量表如下表所示。

第7条 财务经理工作表现考核如下表所示。

第3章 考核实施

第8 条 人力资源部组织财务经理上级、平级和下级对财务经理进行评估，根据财务经理实际工作表现，对照财务经理考核表进行评估，并汇总考核结果。

第9 条 人力资源部将考核结果于考核结束后的3日内上报公司领导审批。

第10 条 人力资源部于审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈给财务经理，并进行绩效面谈与确认。

第11 条 若财务经理对考核结果不满，可向“考核申诉领导小组”提出申诉。

第4章 考核结果评估及应用

第12 条 考核结果评估

人力资源部汇总各项考核得分，计算出财务经理考核最终得分并划分等级。

第13 条 考核结果应用

财务经理考核结果可用于其绩效薪资调整、培训与发展、职务调整等人事决策。考核结果等级划分及绩效薪资调整系数规定如下。

第5 章 附则

第14条 本办法由人力资源部负责修订与解释。

第15条 本办法自 年 月 日起执行。

二、会计主管绩效考核办法

第1章 总则

第1条 目的

为了让会计主管更明确地了解自己的工作职责和工作目标，提高会计主管的工作能力和工作效率，为其薪资调整、绩效工资发放、职务调整提供依据，特制定本考核办法。

第2条 适用范围

本办法适用于对会计主管的考核。

第3条 考核期限

20 年1月1日～20 年12月31日

第2章 考核频率与方式

第4条 考核频率

1．月度考核。

企业依据会计主管的考核标准，对会计主管实行月度考核，当月绩效考核实施时间为下月1～5日，遇节假日顺延。

2．年度考核。

企业根据会计主管的考核标准，以及各月度绩效考核结果，对会计主管全年的工作表现进行考核，考核期限为当年1月1日～12月31日，考核实施时间为下一年度1月5～15日。

第5条 考核方式

1．自我评估

会计主管根据自身的工作职责、工作目标及实际工作业绩，同时对照企业制定的考核标准，对自身实际的工作表现（工作能力、工作态度）进行评估。

2．直属上级评估

主要采取按照公司既定的考核标准对会计主管的实际工作绩效进行逐一评分的方式。

第3章 考核内容与考核评分

第6条 考核内容

公司从工作业绩、工作能力、工作态度等3个维度对会计主管进行考核，各维度考核占总考核权重的70%、15%、15%。

第7条 工作业绩考核

对会计主管的工作业绩考核，主要从会计核算差错次数、财务报告提交及时率、财务处理及时率等方面进行，具体内容见下表。

第8条 工作能力考核

会计主管工作能力考核内容与考核指标如下表所示。

第9条 工作能力考核

对会计主管工作态度的考核，主要从工作纪律性、工作主动性、工作责任感三个方面进行，其内容如下表所示。

第3章 考核结果的应用

第10条 会计主管考核结果分为S、A、B、C、D5等，考核结果可为人力资源部进行薪酬调整、岗位培训、岗位调整、人事变动等提供客观依据。

第11条 月度考核影响月度绩效工资，年度考核结果对会计主管职位或者薪资、奖金进行调整，具体实施办法如下表。

第4章 附则

第12条 本办法由人力资源部负责修订与解释。

第13条 本办法自 年 月 日起执行。

三、审计主管绩效考核办法

第1章 总则

第1条 目的

公司通过制定有效、客观的考核标准，衡量审计主管的工作状况和效果，以进一步激发审计主管的工作积极性和创造性，提高审计主管的工作水平和工作效率。

第2条 适用范围

本办法适用于对公司审计主管的考核。

第3条 考核频率

1．月度考核。

公司依据审计主管的考核标准，对审计主管实行月度考核，当月绩效考核实施时间为下月1～5日，遇节假日顺延。

2．年度考核。

公司根据审计主管的考核标准，以及各月度绩效考核结果，对审计主管全年的工作表现进行考核，考核期限为当年1月1日～12月31日，考核实施时间为下一年度1月5～15日。

第4条 考核方式

按照公司既定的考核标准，由审计主管的直接上级对其进行考核评分。

第5条 审计主管岗位职责

1．编制企业年度内部审计计划和审计工作费用预算。

2． 拟定审计方案，起草审计报告。

3．负责审查企业资金受控情况，做好企业经济信息的保密工作。

4．定期或者不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。

5．协助外部审计工作的开展，维护与外部审计单位的良好关系。

6．负责或参与企业重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计工作。

第2章 考核内容与考核评分

第6条 考核内容

审计主管岗位责任考核主要包括工作业绩和工作表现考核两个方面，其中工作业绩考核权重为60%，工作表现考核权重为40%。

第7条 考核指标及指标说明

1．工作业绩考核

工作业绩考核指标主要是对审计主管工作职责进行细化得出的，包括审计工作计划完成率、审计结果准确率、审计问题追踪检查率等指标，具体内容如下表所示。

2．工作表现考核

工作表现考核主要包括工作能力和工作态度考核两方面。其具体内容如下表所示。

第3章 考核结果计算及应用

第8条 考核结果计算

1．月度考核结果计算。

月度考核结果=工作业绩总得分×60%+工作表现总得分×40%

2．年度考核结果计算。

年度考核结果=月度考核结果得分平均分×60%+年终考核结果×40%

第9条 考核结果等级划分

根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是优秀、良好、尚可、需改进、不称职，具体等级标准如下表所示。

第10条 考核结果运用

根据考核结果等级对审计主管采取相应的人事政策，下表为考核结果运用办法。

第 4章 附则

第11条 本办法的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。

第12条 本办法的最终解释权归公司人力资源部。

四、 会计专员绩效考核办法

第1章 总则

第1条 目的

为了全面评价会计专员的工作绩效，充分调动会计专员的工作积极性，为会计专员绩效工资的发放、培训与发展等事项提供决策依据，特制定本考核办法。

第2条 适用范围

本办法适用于对企业会计专员的考核。

第3条 考核方式

对会计专员的考核主要采取直接上级评价与自我评价相结合的方式。

第4条 考核频率

1．月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的 日前，遇节假日顺延。

2．年度考核：考核时间为下一年度的1月 日～ 日。

第2章 考核实施安排

第5条 考核内容

会计专员岗位责任考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度考核三个方面，其中工作业绩考核权重为60%，工作能力考核权重为30%，工作态度考核权重为10%。

第6条 考核主体

会计专员考核工作包括直接上级进行考评和会计专员自评两部分，考核主体及所占权重如下表所示。

第7条 考核实施时间安排

会计专员岗位责任考核时间安排如下表所示。

第3章 考核内容与评分标准

第8条 工作业绩考核

会计专员工作业绩考核指标设置如下表所示。

第9条 工作能力考核

会计专员工作能力考核指标设置如下表所示。

第10条 工作态度考核

会计专员工作态度考核指标设置如下表所示。

第4章 考核结果计算与应用

第11条 考核结果计算

会计专员季度与年度考核结果计算方式如下表所示。

第12条 考核结果应用

1．会计专员季度考核结果用于确定下一季度浮动工资的发放标准。

2．年度考核结果主要用于为会计专员的职位晋升、固定工资等级调整、职位调整以及培训课程设置提供参考。

第5 章 附则

第13条 本办法由人力资源部负责修订与解释。

第14条 本办法自 年 月 日起执行。

五、出纳专员绩效考核办法

第1章 总则

第1条 目的

为激发出纳专员的工作积极性，为其晋升、薪资调整、培训与发展等提供决策依据，特制定本办法。

第2条 适用范围

本办法适用于出纳专员的绩效考核。

第3条 考核频率

1．月度考核，对出纳专员当月的工作表现进行考核，考核时间为次月的10日前。

2．年度考核，对出纳专员当年的工作进行考核，考核时间为次年的1月15日前。

第4条 考核方式

出纳专员的考核主要采取直接上级评价与自我评价相结合的方式。

第2章 考核内容及考核指标

第5条 考核内容

出纳专员岗位责任考核主要包括工作业绩、工作表现考核两个方面，其中工作业绩考核权重为60%，工作表现考核权重为40%。

第6条 工作业绩考核

1．考核方式：出纳专员工作业绩考核主要采取直接上级评估与自我评估相结合的方式，其中出纳专员直接上级评价得分的权重为70%，出纳专员自我评估得分的权重为30%。

2．出纳专员工作业绩考核主要从对收付业务、工资发放、银行结算业务等方面进行考核，具体考核内容及考核指标如下表所示。

第7条 工作表现考核

1．考核方式：出纳专员工作表现考核主要是其直接上级进行考核。

2．出纳专员的工作表现考核主要从工作能力和工作态度两方面进行考核，具体考核内容与指标如下表所示。

第3章 考核实施

第8条 考核评估

出纳专员直接上级根据出纳专员的实际工作表现，对其进行考核，并将考核结果上交人力资源部。

第9条 结果审核

人力资源部对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

第10条 结果反馈

人力资源部于考核结果审批后 个工作日内将考核结果反馈给出纳专员，进行绩效面谈。

第11条 年度考核结果计算

年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年终考核得分×40%。

第4章 考核结果应用

第12条 月度考核结果运用

月度考核结果作为下阶段绩效改进计划与培训计划的依据，也作为薪酬调整和月度奖金发放的直接依据。

第13条 年度考核结果运用

年度考核结果作为年度奖金、职位晋升、降级和岗位调整的依据，也作为出纳专员职业生涯发展计划制定的依据。

第5章 附则

第14条 本办法由人力资源部负责修订与解释。

第15条 本办法自 年 月 日起执行。

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