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如何做好一个工程项目？

兴冲冲接了一个工程项目，结果却在工程管理上翻了跟头，我相信不论哪个建筑装饰公司都不愿意碰见这样的情况。

今天的这篇文章会告诉大家，如何才能做好一个工程！

『工程项目的质量管理』

要想做好一个工程，首先建设单位要提高工程建设管理质量，建立一套完善的质量保证体系，通过质量保证体系把各项质量监督工作落到实处。

其次，制定一套切实可行的预算方案，将施工过程划分为不同阶段，按照预算方案编制任务清单和采购清单，对每一阶段的资金使用情况进行核算，从根本上控制资金使用，避免资金浪费。

最后，是在安全管理工作中，建立专门的安全管理岗位，把安全责任落实到具体人员，做到有责必问。

『工程项目的进度控制』

1.施工项目进度的控制和管理要做到及时发现问题，及时解决问题，做好工程项目阶段进度和总进度的规划，把施工进度和计划进度之间的差距控制在有效范围之内。

2.借助计算机软件，将计算机软件管理与施工项目管理相结合，利用计算机的辅助功能，提高施工项目管理的水平和能力，最终实现施工项目的精细化管理。

『 结语 』

简单来讲，做好一个工程需要有一套完善的质量管理体系，其次是工程的进度，作为工程负责人要时刻了解工程目前的进度及状态，避免一切因素影响工程项目的交付。

工程项目就是建筑装饰公司的脸面。试想一下，你的脸上又脏又乱，而且到处都是印记，你会觉得舒服吗？

当然在建立完善的质量监督体系上，并非一日之功，因为每个工程都不一样，要想达到“得心应手”的境界还很远。所以，这注定在达成这样的境界之前要花费大量时间、金钱来进行学习~