24小时干货解读:(建筑工地管理)建筑工地管理制度范本

我国经济的快速发展，城市建设的速度越来越快，在这种下，建筑业的快速发展，出现了很多的建设问题。由于建设的项目中劳动的需求量大、作业的环境比较复杂、风险点比较多等特点，要做好在建设项目中的项目管理显得非常的重要，目前建筑工程项目存在较多的问题，如：

1、工程施工措施不配套

很多建筑工地，在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料的现象，最后导致任务完成，但材料费超支，设备的性能下降，整个工程亏损。

2、存在严重质量问题

我们常看到一些项目亏损严重，大多数是存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。返工不仅仅造成工程量增加，浪费人力、材料、设备等，还增加了成本支出，入不敷出。

3、组织不合理，施工设备利用率低

有些项目管理人员对所承担的工程心中无数，或者没有干过类似的工程，经验不足。不能合理的安排工期，利用资源，为保证施工不间断，从其他项目调入甚至购入大量设备备用，而在项目使用过程长期停用资源浪费，使施工生产成本大幅增加。因此作为管理人员应该合理规划施工设备的进出场时间。

4、安全管理力度小，事故多

而且大多亏损的项目，会发生过程度不同的安全事故。工人受伤无论是轻伤还是重伤，都会造成医疗费，增加间接费支出。死亡事故巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率。因此，安全无小事，一定要重视项目上的安全管理。

5、施工合同和劳务合同保存不善，管理混乱

合同管理混乱，工人数量不清楚也会导致成本增加。有些不是工地的工人，或者没有干那么长时间的活，因为管理混乱，浑水摸鱼。造成不必要的支出。在亏损的项目部中，大多数项目部没有合同管理的意识，对购货、雇佣人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，合同管理混乱。有时候与对方签订只有小写金额的合同，在对方篡改小写金额诉至法院时，因企业证据不足而败诉，造成成本增加。

在建设项目的管理当中，以上这些问题会造成项目管理困难。所以，在实践当中，要通过对扎实的专业知识与一流的管理水平，加上智能化管理软件的帮助，如开水壶蓝领城邦及风朵云等，全面覆盖企业、项目用层级；贯穿项目施工阶段全过程管理内容，确保工程质量、安全、进度和投资各方面的双赢。