科普了一下国企改革失败,国企改革三年行动方案(2020~2022年)
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今年就是国企三年改革的收官之年了，外部董事和薪酬制度改革都是有模有样。但实际体感似乎都还是新瓶装旧酒，总结起来就是：
数字化转型=引入指纹打卡机和建立OA。
降本增效=基层员工80%外包，剩余20%分给亲戚，朋友，领导等自己人安排。
强化党管＝党委同董事会不分，经常脱裤子放屁。
强治理＝领功我来，出事你来。
优布局=好活自己干，差活外包干。
增活力＝外行指导内行，内行汇报外行。
培养一流员工＝干活员工干，有功领导领。
同创一流企业=上市割股民，不上割员工。
列举几个例子：
（1）竞聘上岗之后你发现底层上升渠道彻底断了
原先你想提你小姨子，好歹得先进来，踏实呆两三年，大差不差，没人找茬，再找个由头上一级；现在改竞聘，让你小姨子来就行了，直接两级。流程上一点毛病你挑不出来。就是有一个问题，领导太多，小姨子大舅哥太多，最后屁大点公司小兵到大领导之间隔了十几个人……
（2）目标考核，极大扩张了领导的权利。
国家的买卖，领导权力越小越好，现在倒好，拿着国家给的权利，自己痛快上了。
（3）招职业经理人，三年一到全部走人，这几个人是咋来的又是咋走的？
一个部门一个领导配仨小兵能干的事儿，现在上头安个总监，分成俩部门，每个部门设一正一副，有的俩副仨副，小兵象征性添俩，这单位能不完蛋了？四五百人的单位中层以上能有小二百……
（4）萝卜岗更加肆无忌惮
大把大把本科生研究生找不到工作的年代，大专能当部门领导你敢信？70后OK没问题大学生金贵，甚至80后也忍了，90后狗大专你敢信？那条件卡的就差限制身高体重了。但还是那句话，流程上你挑不出毛病，这是最恶心的。
国企这只大绵羊但凡找着机会是人不是人的都要上来薅一把。国家改革的初衷是好的，但无奈低估了这帮玩意儿，有时不禁感慨真所谓道高一尺 ，魔高一丈。
衷心希望早日能找到更好的改革方法，天佑我中华。