最新看法发布:房地产开发流程,房地产开发的大体流程
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曾经有人问我，为什么不去施工单位，去那里是国企还能学到更多东西，但我还是选择了建设方，一不想在国企里大锅饭下混日子，私企的结果效益导向以及淘汰制度更加鞭策和激励人，二是对于个人学习与发展，我认为都是一样的，甚至在房地产更能锻炼人，就像施工员侧向质量把控，而甲方更注重进度催促，前者懂得更多施工工艺过程，后者更加侧重验收结果，前者主要跟监理班组打交道，后者更多的与政府施工员打交道，等等，侧重面不一样罢了。
在地产界也是待过一段时间了，对整个房地产开发流程有了个大致印象，现以自我角度浅谈分享一下。见下图
第一步：融资、拿地
万丈高楼平地起，有地才能建房子，一般房地产开发商有两种方式拿到地，一种是从政府那里拍卖获得，俗称一手地，一种是将无力经营或资金紧张的其他房地产的地通过收购或参股的形式获得地，俗称二手地。比拿地更要早的一步便是融资，即通过股市、银行放贷等形式凑齐一大笔资金，进而买地，进而开展之后的工程建设，公司都会设立投融资部门，融资凑钱，投资买地。买地有风险，地好后面才能卖的好。
投资需谨慎
第二步：开发
拿到地之后，没有政府相关部门批准是不能搞建设的，这时就需要开发部门积极与政府那边沟通了，想什么用地许可证、规划许可证啦、施工许可证啦等等都是他们给办下来的，简而言之，就是跑腿办证。只有这些证办下来了才能才能后续施工进场，如果你头够铁，关系够硬，先进场干着，后面再办证也或许行得通的。
第三步：工程建设
在做好前面两步之后，终于是到达工程建设阶段了。这一阶段历时最久，也最辛苦繁忙，也最需要各个部门协同并战，主线上为工程部推进工程进度，力抢开盘节点要求，项目管理部负责巡检抽查管监，互相监督又是互相促进，设计部或者总工室负责出图以及设计变更，招投标部负责招标定施工单位，具体分项工程由哪家单位来做，签订合同，采购部负责甲供材料供给，以及督促施工单位提材料计划，分工明细，又相互协作，像一个蚂蚁部落，共同维护蚁后---工程建设。
图纸设计
工程推进
第四步：销售卖楼
历经各部门团结协作几个月（一般八个月左右，从拿地到开盘），终于结出了果实。一般主体建设达到三分之二规划建设时，开发部办理好预售证，就可以卖楼了，当然了，开发商为了卖的好，创造一个良好的展示效果，会做出园林景观和装修样板房，以达到促销效果。营销部负责卖楼，一方面以“营”展开，举办各种活动，策划各种方案，制作精美海报，在各大网络平台上发布消息，拉人带访等，一方面以“售”展开，优惠价吸引顾客，奖励金促进员工动力等等。
开盘卖楼
第五步：物业管理
当工程全部竣工验收完成后，交楼，业主入住，以后便是移交物业部，整个地产流程就走完了。
在我们身边默默付出的物管员
当然了，整个工程建设少不了那些在背后默默付出的职能部门，比如人事的招聘和吃喝拉撒管理，财务部的发工资等等。
没有他们的协助会怎么样？