当前位置:首页 > 法律热点

现场看法资讯:不能专心代理,代理极差

阅读:

有一定代理基础的品牌方,经常会到团队建设瓶颈期,培训课无人专注、代理招商能力弱、代理群互动冷清、代理心灰意冷慵懒懈怠,无新意,无后劲,毫无激情。遇到这种情况,就要鸣警钟了,团队岌岌可危。那么,怎么激发代理积极性?对症下药!教你三招,就能重新点燃!

1、有针对性的产品促销活动。策划真正能推动产品动销的活动,这需要品牌方投入一定的资金,补货满赠、升级奖励来刺激高级别的圈子,让高级别有热情去促成低级别的升级;而针对低级别代理,策划零售为主的买赠活动,赠品的逼格要高于产品本身,这样有利于低级别代理推活动。各个级别,在产品在出货上的良性流动,才能真正激活代理,这是能让代理看得见的利益驱动。这个时候,品牌方要不惜在活动上让利,才能支持团队的长线运作。

2、代理群的每日互动方式。代理群的活跃度等于赚钱的速度。群里要不断地晒咨询图、成交图、反馈图;时不时有针对性的干货分享,励志分享;时不时有对成交上的疑难杂症的问题提出、和群策群力;时不时有互动小游戏的红包奖励;几位有煽动力的伙伴,在群里传播正能量,带动群气氛;扶持两三个榜样,在群里作大家追随和赶超的表率,激发其他代理的斗志;同城的线下沙龙互动,线下沙龙能快速增进团队成员的情感。品牌方要给到所有代理们家的归属感、团结感。

3、设立共同目标,奖惩分明。一个团队必须要设定共同目标,才能促进团队和个人的发展。引爆团队激情的好方法就是定目标,激发每个人的潜力。目标完成了,按照起初制定的奖励方案,及时奖励、群里宣扬。

最好能有个排放榜,前三名或者前10名依次有什么奖励,设定好。而目标没完成的,可以设置游戏式的惩罚,做一件这个代理平时不敢或者不愿意执行的事,比如剃头等。也可以是口头上的“失望惩戒“,但是打个巴掌还是要奖颗蜜枣,给予关怀和寄望,让对方知道你是为他好,为团队好,要交代其不能在群里抱怨,反而要以知耻而后勇的心态更加积极地完成业绩,在群里做个反思和分享。