24小时专业信息:(私营企业管理)私人公司管理制度10条

文/（东掌咨询创始人）

曾经，很多民营企业因为管理不善而倒闭；如今，一些企业走向了另一个极端——过度管理。各种各样的管理方法和工具轮番轰炸，搞得员工晕头转向，企业经营效益不仅没有好转，相反日趋衰落。

经营和管理，是企业的两只手。经营抓的是开源，管理抓的是节流。就像一个家，老公负责赚钱（类似经营），老婆负责管钱（类似管理）。老婆再节约，如果老公不赚钱，那么这个家最终也是穷困潦倒。当然，在老公赚钱一定的情况下，老婆越节约，存下的钱越多。

管理如保健品，作用是锦上添花，只能延年益寿，不能治病救人。管理要适度，用力过猛，员工就会消化不良；各种相互矛盾的管理手段混着推，员工就会不知所措。

俗话说，管理出效益。但是这句话有其适用条件，就是经济形势和企业都处于蒸蒸日上的状态。这个时候，抓管理就是堵漏洞，可以有效提高企业的利润率。如果经济形势不好或企业大势已去，想通过导入某种管理手段为企业改天换命，那是不切实际的。

管理大师德鲁克讲过，“企业的经营成果在企业外部，在企业内部，只有成本”。当企业业绩不佳时，应该把目光聚焦在经营上，抓战略和商业模式才可能有突破。毕竟，发展才是解决一切问题的根本。就像居家过日子一样，贫贱夫妻百事哀，开源能够解决掉90%以上的问题。

管理不是药，只能保健，不能治病，适度的管理升级对企业来说是有益的。但切记，不能盲目为了规范而堵住了企业发展的路，而且任何的管理手段都会增加企业的成本。首抓经营开源，适度抓管理节流，企业才能越走越健康。