运营一家月子会所，是一件轻松的事么？

做任何行业，运营一家门店都不是轻松容易的。

如果把运营这件事想得太简单，十有八九是出于对行业的不了解。尤其月子中心是由大量的人力堆起来的行业，开一家月子会所需要大量的与人沟通。与人沟通这件事，本身就存在各种变量，所以月子中心行业运营难度系数属于比较高的。

做好月子中心门店的三个维度：产品力、品牌力和销售力。把这三个方向都做好，月子中心门店运营也就不成问题。解决这三个方向的考验就是营销。

想做好营销，就要先把营销的逻辑描述清楚，然后进行引流、转化、裂变。很多行业的产品都分为诱饵型产品和利润型产品。如果没有诱饵型产品，客户就不能关注到你。

好的营销实际上是在体系外面来解决问题。

就月子中心行业举例，如果明年我要在一个市场开一家体量较大的月子会所，大几十间房、投资上千个。那么今年，我可能就会在这个城市中心客流量较好的地方做一个前置模型，开一家孕期瑜伽馆。这一年的时间，我会进行大量营销，不断开课、送课，吸引许多孕妈到我的孕期瑜伽馆进行免费体验，这样下来，我服务过的孕妈、宝妈客群就有大几百、上千了。

进入前面的领域，把盈利模型放到后面，这种就叫跨界思维，是相当具有战略性的。

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