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我是广东盈达律师事务所（个人制）的设立人。个人制是律师法2008年修改后的新型组织方式，在这之前，中国大陆超过一半的普通合伙型律师事务所实质上也是个人控制的律师所（名义上有三名合伙人，实际上内部是一个人控制）。

自己的律师事务所，既意味着要无时不刻地担当负责，也意味着可以按照自己的意愿去运营打磨。累痛与快乐并行。

广东盈达律师事务所2009年设立的时候，是佛山市南海区30多家律所中的第一家个人制律所。随后10年，个人制律所如雨后春笋，现在南海区大约100家的律所起码有60家是个人制。

律师之所以设立个人制律所，有几种初心：一种是理想主义驱动，就如广东盈达律师事务所那样，希望律所成为自己实施理想抱负的平台，发挥出决策权集中、执行力到位、以一体化紧密型组织方式打造出一种特别的运营模式。一种是图省事，小国寡民，一个人自己管自己，盖章开发票方便。还有一种则是资本的伙伴/附庸，成为消化不良资产、并购、民间借贷等业务的法律服务部门。也有一种是走精品路线，以个人制组织方式打造知识产权、公司法律顾问、刑事等一类业务、一个领域的业务。

广东盈达律师事务所，十年时光中走过了三个阶段。第一阶段为第一年，是完全一体化紧密型，为了培养人才梯队招几个实习律师，报批的时候发现当时的中华全国律师协会的律师事务所实习办法还没有及时根据律师法进行修改（要求带实习律师必须要有三名执业5年以上的律师），当时就自己符合要求，其他成员律师还未满5年，礼貌客气地、又打电话又拜会又通过领导沟通协调，动员刚刚上任的律协会长周某某指示秘书处报上去，没想到此人，嘴上答应，实际上是觉得自己新官上任不熟悉省律协、省司法厅有关领导、恰巧有盈达律所这档子事，以请示沟通为由，十几次去广州请示，其实领导早就暗示甚至于发话你周会长就照呈送上来吧（律师法是法律，只是全国律师协会还没有开会修改而已，你照呈我照批），周某人仍然硬拖7个月也不办。本人最后打电话给周某人，提醒他，有四个年轻人的前途被他捏在手上，请不要耽搁，咱们自己也是年轻人过来的，也没有用。为了年轻人的实习执业前途，无奈，邀请了胡、蔡、刘三名执业超过5年的律师入盈达律所挂靠，结束了一年多的全紧密运营的第一阶段。

第二阶段，是一体化与挂靠的混合制，2010～2016年。那时个人制刚刚放开，许多人从传统的普通合伙模式下解放，投奔盈达律所，盈达律所迅速扩充，看起来人头挺多的，最多的时候墙上照片公告栏有29人，但是经营效果差：几年来实际上利润不多，甚至于亏损；管理上也是冲突的，一体化需要加强纪律，挂靠型却是散漫的，想法多，落地少；律所资源耗费厉害，无法凝聚力量，也牵扯自己许多精力。在2014年下定决心关闭挂靠，给了挂靠律师两年的缓冲期，蔡律师选择转所，胡律师与人合办律所，刘律师受邀留所进行刑事诉讼部的业务部合伙。到了2016年，发现道不同不相为谋的古话实在太正确了，与刘律师结束清算了刑事诉讼部，结束了第二阶段混合制。

自从2016年开启第三阶段：回到一体化紧密运营。行业内都清楚了盈达律所关闭了挂靠模式，那些内心打算挂靠的律师不再进盈达律所练手过渡，进来的人基本上都接受团队协作的理念，想法坚定了、管理精细了、内部团结了，盈达律所律师人数尽管一直在全市平均水平上下浮动，而创收却以45度上升，2017～2019年每年的律均年创收都超过全市平均水平的50%以上。

个人拥有一家律师事务所，确实是累（在此拥抱一下一起支撑的夫人许律师），但有利于贯彻落实自己作为中国共产党员、邓小平理论信仰者、任正非粉丝的意志想法（以华为公司模式，与成员共同奋斗，先富带动后富，最终共同富裕），能够持续耕耘锻造可以代代相传的品牌，今年疫情期间逆势继续扩招团队。

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