[热门]看法头条:华立智能借贷纠纷,汪伟 供应链

浙江新闻客户端 汪力成 记者 方臻子 整理

编者按——

后疫情时代，全球经济将如何演变？作为浙江对外贸易和投资主力军的民营企业，应该如何把握机遇，迎接挑战，实现更高水平、更高质量的新发展？3月22日，浙江省工商联（浙江省商会）国际合作商会举办了一场 “后疫情时代全球经济趋势与展望主题研讨会”。

会上，浙江省工商联国际合作商会会长、华立集团董事会主席汪力成认为，全球正形成分布式的供应体系、制造体系。浙江的制造业企业应该以变应变，通过“走出去”实现产地多元化，充分利用好国际贸易规则，实现自身的高质量发展。

以下是汪力成发言节选——

全球供应链正在重构

今天我想谈谈全球秩序重构对中国民企的挑战、机遇和责任。

“百年未有之大变局”的核心或本质是什么？我认为就是全球治理结构的重构，未来谁来主导全球的治理秩序。

我们民营企业，更关心的是经济秩序怎么变。回顾一下中国加入WTO后的历史：2002年初以后，中国快速地成为全球加工、制造中心，自此中国经济开始高速增长，创造了一个世界经济的奇迹。

但到了今天，在大变局的背景下，我们要看到这种日子、这种现象正在改变，其中最主要的一个标志就是——全球供应链正在重构。

一方面，中国原来以生产要素成本低廉而闻名，但随着中国经济社会的发展，我们的生产要素成本快速上升。所以，靠要素成本低廉来参与国际竞争的时代已经过去了。

而且我个人觉得，我们的要素成本上涨得快了一点。

当前中国正处在以成本引领的竞争策略转向兼顾技术质量的“性价比竞争”的转换过程中，我们的要素成本涨得太快，被一批国家如越南、孟加拉等抓住了机会，来承接劳动密集型产业。

另一方面，新冠疫情暴发以后，世界各国都把供应链安全，上升到了国家政治、经济安全的高度。

大家形成了一个共识：今后不能在全球大分工，因为这个链条太长了，周期也太长了。大家认为缩短供应链的半径，是涉及国家经济安全的一个非常重要的方向，开始人为地推动供应链重构。

在未来，全球供应链要像过去那样由中国来承担所有制造加工环节的时代，已经过去了。

未来会形成一个分布式的生产体系或者制造体系。

不仅是中国，以泰国、越南为中心的东盟，以墨西哥为中心的北美，以摩洛哥、突尼斯为中心的北非，以印度、孟加拉、巴基斯坦为中心的南亚地区，制造体系会起来。

当然，无论如何，中国的优势始终还是保持：中国有全世界最完善的细分行业，最高效的各行各业品种齐全的供应链；中国发达的民营、小微企业参与供应链环节，分工极细、效率极高；中国人的勤奋高效及中国政府的服务效率全球领先。

所以中国的优势还会在，但是要像原来那样统统都由中国来组织，难度加大。

浙江民营企业的两条路

对于浙江企业，尤其是制造业企业而言，本身就处于参与全球供应链分工的关键时期，一定要高度重视全球供应链重构这件事。

按照原有模式，虽然很多企业100%的产品都卖给国外客户，或者100%的产品都参与国际分工，但企业本质还是一家外贸企业，而不是一个国际化的跨国公司。因为它的资源并不是全球配置的，除了市场资源，其所利用的都是中国本土的资源。

全球供应链的重构，大势不可逆，只能顺势而为。

这种改变也不一定是坏事情，它会逼着我们在国内的产业往上游走，也会逼着很多企业从一个外贸出口企业真正转向国际化的跨国公司，进行资源全球配置。

所以，我们的头脑一定要非常清醒：全球疫情进一步加大了全球供应链重构的决心，这种重构调整，正在加速进行中。等，是不可能的。

浙江是民营经济大省、制造业大省、外贸出口大省，浙江的经济外向度非常之高。浙江省委省政府也非常的重视全球供应链重构这件事情。

浙江参与国际大分工的企业，我认为有两条路可以走——

第一条路：自己在本部，往产业链的上游走。

不能老是去生产低端的东西，浙江的土地、劳动力等各种生产要素成本，已经无法支撑继续用价格作为主要的竞争手段，而且我们完全有能力慢慢地往上走。

但是，原来已经生产十几年的产品，假如已经没有成本和价格上的竞争优势，我觉得你也不要轻易地把它丢掉，完全可以把最后一道或者最终产品转移出去，进行国际产能合作。

这条路径不是今天新出来的，也不是中国人发明的。我们中国改革开放的时候，全世界各个国家也是这样做的。

我们浙江的企业，尤其参与国际分工的，要加大研发力度，不要老是做一点苦活、赚一点小钱。即使做不到像美国那样占据产业链、价值链的最高端，也完全可以像日本、德国那样，占据每个产业链的核心环节。

第二条路：把越来越赚不到钱但国外还是有巨大市场的产品，通过产能合作的形式转移出去，即梯度转移，实现产地多元化。

我们有很多产业，在中国好像没地方可去了，但在有些国家还是填补空白的。

国际贸易纠纷最核心的逻辑，还是原产地政策。只要抓住了这一点，就不会被动。

而在国内本土，民营企业可以腾笼换鸟，去生产更高端的产品，或者生产产业链更上游的、附加值更高的产品，或者是韧性更强的产品。

在当前状态下，全球战略治理结构要变，全球形成分布式的供应链体系或者生产制造体系，已经是大势所趋。

对于我们企业而言，尤其是参与国际合作的加工制造业企业，应该主动“以变应变”。

这一步跨出去了，说不定外面的世界更精彩，企业也解脱了现在的困境，实现了产地多元化，可以充分利用好国际贸易的游戏规则，同时也在客观上为国家“一带一路”建设做出了贡献。