[原创]爆料盘点:民事借贷纠纷速裁庭,优化营商环境为民办实事
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为进一步贯彻落实上级法院“突破提升年”部署要求，进一步推进握手烟和诉源治理工作实现突破提升，切实提高办理民事案件的质量和效率，蓬莱法院开展速裁团队建设改革，重新组合成立3个大速裁团队，每个团队3名员额法官，将更多审判资源向速裁倾斜，优化人员配置，完善审判模式，提高速裁办案占比，全力跑出公平正义加速度。
一是选优配强速裁团队。注重强化人员支撑，在原有速裁团队的基础上，调整3名四高法官、2名优秀青年法官办理速裁案件，以资深法官的丰富经验结合优秀青年法官的拼搏干劲，实现“以老带新、以新促老、相互切磋、共同进步”的示范效果，将速裁团队打造成优秀人才聚集的平台，切实发挥速裁尖刀班作用。
二是实行大速裁合议制试点。改变以往速裁团队组建和工作模式，从1＋N＋N＋N模式改为3＋N＋N＋N模式，每个大速裁团队有3名员额法官，配备若干法官助理、书记员和人民调解员。团队内部明确分工，凝聚合力，对简单案件能调尽调，部分难决案件，通过发挥集体智慧，解决单个法官因能力不足，不敢判、不快裁的问题，达到快审快裁快判目的，真正实现以速裁团队质效提升带动全院工作突破提升。
三是强化驻院（驻庭）调解员队伍建设。开展调解技巧、法律知识专业培训，提高调解员综合能力素养。拓宽渠道吸纳具有法律专业知识背景的人才参与调解工作，全面挖掘优秀人民调解员扩充人才队伍，确保每个速裁团队至少配有2名驻院特邀调解员。同时完善调解员激励奖惩机制，依照调解员调解数量、难易度、成功率等质效情况，进行履职考评，充分调动调解员的工作积极性。
四是深化调裁一体化建设。完善速裁团队考评制度，落实调解员质效与速裁法官业绩考核挂钩，将速裁法官指导调解的成效作为一项重要考核指标，以制度促使法官将工作关口前移，对于分流至矛调中心、行业调解组织、驻村镇调解员及委派给驻院调解员的案件，法官和法官助理需全程参与，线上线下提供为调解工作提供专业法律指导，提高调解员业务水平，推动形成调裁一体化工作格局。
下一步，蓬莱法院将继续从人民群众司法需求出发，持续探索矛盾纠纷多元化解、诉源治理工作新思路、新机制，创新便民、利民举措，使绝大多数纠纷止于未诉、解于速裁，真正让人民群众感受到司法速度和司法公正。
责任编辑 李蕾
审校：赵璇
本文来自【烟台日报-大小新闻】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。
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