最新新闻资讯:宜昌祥云矿业借贷纠纷合同,教育思想大讨论心得体会

2021年12月29日，祥云股份党委书记、董事长胡华文在跨越新起点2022年度新年启动会上，发表了《相信梦想、相信奋斗、相信未来、相信自己》的主题讲话，向全体干部员工发出了振奋人心的号召。他指出，2022年，全体祥云人向“四个一”工程宣战，向“十四五”六大目标宣战，向产值300亿新祥云产业园建设宣战，推动祥云早日实现中国化工50强的奋斗目标。我们要牢牢攥紧六条“相信的力量”，刻在心里，印在脑海里，融在血液里，化在骨髓里，竭尽所能、竭尽全力，开始向马口新祥云产业园出击！向“祥云伟业、同心筑梦”十四五目标冲刺！向未来的百年征程进军！

为深入贯彻落实董事长讲话精神，近日，在集团公司的号召下，各单位迅速开展了“为爱而战、为尊严而战、为荣誉而战、为生存而战”思想大讨论活动。讨论会上，大家争先恐后、各抒己见，用真知灼言表决心、树信心，说举措、看行动，掀起了“祥云发展我有责，我为祥云作贡献”的阵阵热潮。

磷铵事业一公司:强化三个管理

4月9日，磷铵事业一公司组织开展了“为爱而战、为尊严而战、为荣誉而战、为生存而战”思想大讨论活动，事业公司总经理周飞结合当前发展现状和如何加强管理作了三个方面的讲话。

一是管理要有重点。人员培养是重点，比如双精计划、种子计划人员的学习进度，各级管理人员需重点关注。对于新进员工，要以“师带徒”的形式进行培养；加强干部履职评价，从生产、设备、消耗、质量、安全、环保、综合七个方面进行全面评价；持续优化结构，对生产流程、业务流程结构等各方面进行优化；持续推进阿米巴，进一步落实和深化三级巴，强化培训提高巴长业务能力，定期总结，挖掘亮点改善不足。

二是管理要全面。从主要设备故障、装置开车率、检修方案、质量及设备隐患进行管理；团队安全建设，要从例会召开、培训情况、隐患整改、特殊作业等方面，进行覆盖；环保要从生产过程管控、在线数据、重点环保因素、环保技改，进行着手；质量要从影响质量因素、质量重点设备、全流程，进行管控。

三是管理要统一。统一总结模板，确保工作落实，以安质环为着力点，稳生产保收入，全面实现全年目标。

磷铵事业二公司：苦练内功强化管控

4月11日，磷铵事业二公司组织开展了“为爱而战、为尊严而战、为荣誉而战、为生存而战”思想大讨论活动。各科室主管、车间巴长参加座谈会。会上，各巴长汇报了近期的生产情况，针对现有面临的痛点、难点问题，围绕转变思维观念谈应对措施和行动方案。

事业公司总经理章磊针对本次大讨论进行了总结，并提出了四点工作要求。

一是相信“相信的力量”。当前，公司生产面临着原料紧缺（价格上涨）、国内市场低迷、疫情反弹（物流受限）、非煤矿业安全事故、日趋不确定的环保问题等复杂的外部环境，全体干群要始终相信“相信的力量”，做到思想与时代共舞，用“目标——措施——行动——结果”这八盘掌破解困局。

二是苦练内功，提升质量。在内循环的大前提下，我们要从工铵降砷、粉铵提细度与色度、复肥提粒度（圆润且大小均匀）、小产品提包装封闭度、散货产品提仓储管理等五个方面，提升产品的内（外）在质量，从而提升产品竞争力，确保祥云立于不败之地。

三是深入研究，降低成本。相关车间巴长、科室人员要深入到车间一线，深入研究提升磷（氟）得率方案。同时，要加快小产品（聚磷酸铵、水溶肥）的发展，进一步提高资源利用率，从而降低成本。

四是强化三基，做好管控。三基：即基层、基础、基本功。随着气温上升、进入雨季，各车间要提前预判及辨识各项异常情况所带来的安全与环保风险，强化作业管控、风险防控、隐患排查治理、员工思想教育、内部应急演练等，保障生产不受影响。

复肥事业公司：相信“相信的力量”

4月11日，复肥事业公司组织召开了线上 “为爱而战、为尊严而战、为荣誉而战、为生存而战”思想大讨论活动。复肥事业公司总经理李波、市场策划部部长郭良才，与各大区省区经理参加会议。会议紧紧围绕董事长2022年度《相信梦想、相信奋斗、相信未来、相信自己》的主题讲话精神，号召全体复肥人坚定信念、拥抱变化，向“祥云伟业、同心筑梦”的十四五目标奋进。

首先，各大区经理围绕几个方面来讨论。1、相信梦想—牢记复肥使命。“十四五”200万吨的目标不动摇，如何实现？2、相信奋斗—工作脚踏实地。拓市场、帮客户、建示范、开观摩、做活动，如何奋斗？3、相信未来—坚定成功信念。如何创造复肥美好的明天，如何有尊严、有荣誉展开讨论。

会议强调，为爱而战就是爱公司、爱下属。爱公司，业务遍布全国，要时刻维护公司形象、维护客户利益，厂商共赢和谐发展。爱下属，做一个被尊重的领导，培养人、教育人，为员工谋取福利，提高员工收入。

会议指出，只要你相信自己能赢，你就一定可以赢。再困难的市场也一定会有机会点，但需要我们用心去发现。农资销售是一个有因有果的过程，我们要换位思考，换位思考是有效沟通的唯一法宝。大家要永远保持正向的思维，永远不说不可能。因为我们是一群销售人员，我们不能碰到委屈就轻言放弃，一定要有正向思维。

山东复合肥基地：把“规划图”变成“实景图”

4月9日，山东复合肥基地组织开展了“为爱而战、为尊严而战、为荣誉而战、为生存而战”思想大讨论活动。基地总经理刘志群带领管理员级以上干部员工进行了座谈。会议围绕企业当前面临的发展形势，如何转变观念、改进措施等方面展开讨论。

会议指出，当下，物流发货、原料回货均因疫情受到较大程度的影响，但我们都按时发放工资，实现正常投产运营。近两年来，因国内外市场原因，复合肥原材料价格一路飙升，导致主营业务成本提高，利润减少。面对山东新区全新的厂区、全新的设备，山东公司全体干部职工务必珍惜这个全新的发展平台，以饱满的热情投入工作中，与公司共进退、同发展，以优异业绩向集团公司交上一份满意答卷。

刘志群指出，没有等出来的业绩，只有干出来的辉煌。要把集团公司“十四五”发展山东公司的“规划图”变成“施工图”“实景图”，需要所有参会人员转作风、谋创新、抓落实，精准谋划、高点推进、以梦想描绘蓝图，用实干书写答卷。生产部门要生产出高质量产品，让“好产品会说话会走路”不能只停留在口头上。综合部门要以服务一线为宗旨，做好新区氨化生产线人员配备，引进高素质优秀专业人才，强化团队建设，提升团队职业素养。大家在工作中要互帮互助，为新区氨化顺利投产做好前期筹备工作，展现山东公司全体干部职工的担当作为，以实实在在的成效推进山东公司各项工作落地生根、开花结果。

襄阳复合肥基地：产品创新是利润增长源

4月9日，襄阳基地全体干部组织开展了“为爱而战、为尊严而战、为荣誉而战、为生存而战”思想大讨论活动。座谈会上，襄阳基地总经理范柏青，与各部门负责人紧紧围绕当前形势、思维观念和岗位职责，纷纷作了表态发言。

襄阳基地总经理范柏青就公司当前面临的问题，以及下一步发展作了部署。他指出，襄阳基地要紧跟集团公司发展步伐，逐步实现自动化、信息化、智能化、现代化。产品必须转型升级，加快研发步伐，如果只维持传统产品，那么很难改变没有利润的现状。只有在产品创新上下功夫，主推差异化产品，才能实现利润增长。

范柏青指出，要多学多看董事长的讲话精神，从精神中找激情、找动力，找目标、找方向。只要你认真学习，每次都会有不一样的感悟。每一个干部要跟上集团公司的步伐，有目标、有措施、有行动、有结果。一是要转变思维。在当前不确定因素的影响下，全体干群要团结一心，“心往一处想、劲往一处使”。二是要用数据说话。制定目标以年、季、月、天去设定，每天列工作清单，明确主要工作方向，遇到问题要有解决问题的办法，不要带着问题去开展工作，守住自己的底线，高效率实施完成，得到一个真善美的结果。三是要聚焦目标。干工作要做到心中有数，有计划的去实施；针对主要问题点，去讨论、分析、深挖，解决。四是要端正心态。不受外界环境影响，保持平常心，努力做好每一项工作。

祥云矿业：对标一流推动矿业高质量发展

4月9日，祥云矿业组织开展了“为爱而战、为尊严而战、为荣誉而战、为生存而战”思想大讨论活动。座谈会上，祥云矿业总经理李锦文指出，各部门负责人要以此次思想大讨论促进作风大转变，弘扬祥云精神，在继承中创新，在创新中发展，让矿山公司的祥云特色更明显、亮点更突出。对照矿山2022年建设任务，逐一分解任务，层层压实责任，将“目标-措施-行动-结果”这“八盘掌”与手头工作紧密结合，科学组织安排，统筹抓好落实，确保各项目标任务如期如质完成，推动矿山建设高质量发展。

祥云矿业副总经理桂耀超提出，要从董事长讲话精神中找思想、找方法，将“为爱而战、为尊严而战、为荣誉而战、为生存而战”思想落实到矿山建设的方方面面。通过此次思想大讨论，进一步对标一流、改进工作，拿出虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，快马加鞭实现2022年矿山建设任务。

最后，各部门负责人纷纷表态，将坚定不移地担当起岗位职责赋予的责任，全力以赴把工作抓早、抓紧、抓实，以更加突出的工作成效，为集团公司“十四五”征程再作新贡献。

华祥达商贸公司：合法合规开展外贸业务

4月11日，湖北华祥达商贸有限公司组织开展了“为爱而战、为尊严而战、为荣誉而战、为生存而战”思想大讨论活动。座谈会上，公司总经理官燕带头领学了集团董事长胡华文《相信梦想、相信奋斗、相信自己》的讲话精神。随后，大家就“为爱而战、为尊严而战、为荣誉而战、为生存而战”展开了热烈的讨论。

与会人员表示，当前在国际形势和国内政策的双重影响下，化肥行业正处于上行时期，原料处于高位，需求也处于高位；高潮当前，要做好应对低谷的准备。我们应该在复杂多变的市场行情下，做好自身能力提升，做好份内事，找好提升点，每一个人都能适应市场竞争、适应外力冲击。在目前国家保供稳价的大政策下，化肥企业特别是外贸型化肥企业，一定要关注客户的需求、国家的政策、生产的协调、物流的沟通，一船一船、一单一单地落实每一笔业务，合规合法、合情合理的开展外贸业务。此次思想大讨论活动，使华祥达全体员工的思想意识再一次得到了提升，工作干劲再一次得到了鼓舞。

研发技术中心：用责任担当创造良好效益

4月15日，研发技术系统组织开展了“为爱而战、为尊严而战、为荣誉而战、为生存而战”思想大讨论暨一季度总结会。研发技术总监黄忠对本次会议进行了总结，并提出了工作要求。

一是要有责任担当。责任和荣誉，与企业生存密切相连。我们所有的研发项目，都是围绕公司现有工艺的难点和企业未来的发展方向而定的。因此，我们的工作要做精做细，肩负起技术人员的责任与担当，确保新的技术和新的工艺在转化为生产装置时，避免失误、少走弯路，为公司创造良好的经济效益、社会效益和生态效益。

二是要提高学习力。作为公司技术人员，一定要有学习力，也就是学习的动力、学习的毅力和学习的能力。要学习现在和在可预期的将来将会需要的东西；要学习如何处理已经发生、正在发生或者即将发生的问题；要学习能够符合企业实际情况并能在使用中可以行之有效的东西。只有这样，才能时刻保持为企业提供创新创造的能力，为企业符合市场发展指明方向的能力。

座谈会上，各研发人员对现在正在进行的“工铵渣高效利用制备APP-Mg聚合肥料”、“水溶肥研发平台建设”等研发项目的进度，以及工作中的难点进行了汇报。